立足市场 智定发展战略
在2016年8月8日，太阳神集团迎来了28周岁生日。28年间，太阳神集团从籍籍无名的小厂发展为如今保健品领域的领头羊，能在曲折中奋勇前进，一步步走向今日的辉煌，太阳神集团的发展战略是值得许多企业借鉴与学习的。
经营战略是太阳神集团发展道路上的一颗明珠。在企业建立之初，太阳神集团就意识到了经营对企业发展的重要性，在企业发展战略中尤其注重经营道路的探索。上世纪八十年代末，保健品市场方兴未艾，太阳神产品率先通过药店终端走进了寻常百姓家，随后，处处花开，太阳神的产品出现在各种药店，遍布大江南北，掀起了一股保健品浪潮。2007年2月8日，广东太阳神集团有限公司获得国家商务部批准的第16号“直销经营许可证”，自此，太阳神正式进军直销。后来，随着物联网的不断发展完善，电商异军突起，太阳神电子商务模式应运而生，布局线上市场，同时，逐步建立专业化、个性化、体验式的“养之尊”会员连锁模式。经过28年的探索，太阳神集团已经形成了传统营销、直销、电子商务及会员连锁经营四大经营模式。
太阳神集团的四大经营模式是太阳神立足市场制定的正确的发展战略，每一种经营模式都是机智地洞穿市场发展趋势后做出的明智选择。如今，传统营销、直销、电商和会员连锁经营这四大经营模式就像钢琴表演中的四手联弹，正在共奏美妙的乐章。自2007到2012，短短5年时间，太阳神市场业绩增长了近20倍，分支机构遍布全国17个省市，而今也一直保持着昂扬向上的发展势头。
深耕东北市场 成立吉林体验中心
2016年9月16日，太阳神集团体验式服务中心—吉林体验中心正式落户吉林省省会长春，这预示太阳神集团今年提出的“筑高壁垒，决胜终端”战略方针已经全面展开。
活动现场，广东太阳神集团营销总部总经理张鸣先表示：“吉林体验中心的成立，顾客因此可以在这里一站式体验太阳神产品及其倡导的中医养生文化，感受优质的品质生活、增强顾客的生活融入感和情感链接。此次体验中心的建立对太阳神的发展具有里程碑式的意义，标志着太阳神全面挺进全新的体验式时代。”
自2016年以来，太阳神各地市场纷纷开业，各项规划有序开展，从新呼叫中心系统项目的有序推进到第五家形象体验中心——吉林体验中心的开业再到全新商业模式——珍珠店模式4.0的全面铺开等等，将从原有的扣扣相传叫卖式传播通过立体化、一站式的服务感受，吸引广大消费者关注，进一步推广产品和提高品牌形象。这些举措无不体现了太阳神实现战略目标的决心，那么太阳神为何布局谋略的触角要伸向东北市场呢?
对此，太阳神集团解释：“在中国大力发展东北亚经济圈，打造中蒙俄经济走廊的趋势下，东北地区的巨大发展潜力更为凸显，相信随着东北亚经济圈的不断发展，东北区域将会迎来发展春天。因此，太阳神在吉林、辽宁、河北、江苏等地设立了体验店，加快应对东北市场需求的反应速度，深耕东北市场，使之成为太阳神重要市场之一。另外一方面更是因为吉林省得天独厚的地域优势，有利于太阳神通过互联网+创业模式，开拓东北市场，能为社会人员二次创业、兼职创收提供良好模式和助力服务。”
据悉，新开业的吉林体验中心是集品牌展示中心、文化中心、交流中心三位于一体的体验型分公司，里面不仅设有企业形象展示区、发展历程简介区、产品体验区、还设有洽谈区、会议室、VIP贵宾室，顾客通过体验中心可以全面详细地了解到太阳神公司的发展历史和企业文化，参加各类健康知识的学习和培训，还可以在产品体验区进行产品的了解和体验等。东北吉林体验中心的成立，说明太阳神开拓中国区域市场的步伐又前进了一步。
与此同时，太阳神集团秉承“德”文化的理念和回报社会的责任感，还在吉林地区开启教育支持的公益活动，帮助了农安县农安镇东好来村小学修建图书馆并捐赠了相关教学用品。太阳神相关负责人表示，公司将会持续关注吉林省慈善事业。
以本地化经营激活区域市场
虽然太阳神是合资企业，但始终不忘神州这篇热土，坚持本土化经营作为市场策略，而本地化经营的核心是让优势资源更多集中本地市场，从而提升运营效率，降低经营成本，激活区域市场，提升整体运营能力。
本地化经营对于企业，特别是跨国企业来说，是必不可少的一种经营模式。在当今全球化时代世界经济发展的大趋势下，面对日趋激烈的市场竞争，企业通过本地化、区域化来发挥最大的效益，提升企业整体的经营能力，规范运作机制，进一步拓展市场。
太阳神集团将全国24家分公司进行全面升级，变成24个区域经营中心，一次做深做透区域市场，带动整体业绩倍增。可谓将“本地化经营”的精髓使用的出神入化，张鸣先说道：“太阳神集团的本地化经营包括分公司升级、业务本地化、财税本地化。”
据悉，太阳神集团分公司将深入基层，将区域市场全面抓管起来，成为区域发展新引擎。张鸣先详细地分析道：“未来，分公司将从原先的部分责任变成全职能的区域中心：一是区域责任中心，分公司将承担区域发展、区域环境建设等责任;二是形象展示和产品体验中心;三是会议活动中心，区域会议活动的开展将由分公司来组织带动;四是规范经营中心，规范区域市场。”
张鸣先认为，当前的国家经济发展形势非常有利于企业发展，是促进企业实现升级发展的好机遇。“政府提出简政放权，鼓励创业、创新，开放一切能够提升老百姓创业热情的手段，对我们来说是一个很好的机遇。在这样一个好的时代，我们作为一家27年历史的保健品企业、拥有10年直销历史的创业型企业，我们有责任和义务来为国家分担就业压力，带领更多的想创业找创业门路的这些人一起走在创业的大道上。”
将分布在全国各地的分公司变成一个创业型的平台，将分公司的责、权、利统一起来，整合资源，有效配置，优化流程，有效激活分公司员工、经销商的热情，深耕区域市场，提升整体运营能力，创规模、增效益，这是对太阳神集团本地化经营的最佳解读。
“精细化管理与本地化经营是太阳神集团面对竞争，实现弯道超车的核心策略，将提速“百亿规模”目标的实现。通过精细化管理和本地化经营策略的实施，太阳神集团“三五规划”切实落地，将蜕变成为可以“容纳千虎、万虎”的创业平台，太阳神集团也将扩大经营格局，做大做强，为当地经济、就业等方面做出贡献。“张鸣先说道。
