乘“三五规划”东风 熠熠梦想今朝终绽放
太阳神1988年从黄江起步，上世纪九十年代就成为超亿元企业，横扫中国保健品市场。近年来，太阳神积极进行二次创业，不断完善销售渠道，从传统的经营批发模式逐步过渡到集传统渠道、电子商务、直销、会员连锁等现代销售模式于一体的模式，尤其是2007年正式进入直销，太阳神集团在保健品市场又焕发活力。而随着近年来保健品市场竞争的白热化。在市场红海中，如何脱颖而出，分到市场一杯羹，是如今众多企业面临的一道难题。
面对当前的竞争格局，太阳神集团未雨绸缪，有备而来，2014年12月，在直销十年之际，太阳神集团发布“三五规划”，提出通过产权改革，通过直销为主力，建立现代养生产业集团，实现百亿规模目标。而后，为了应对竞争、超越竞争，太阳神集团创新推出珍珠店模式4.0，通过互联网+直销的模式，再次引爆市场热度，正式开启商业融合大时代!
在太阳神集团营销总部总经理张鸣先看来，太阳神对“三五规划”的落地，稳操胜算：“面对竞争，太阳神集团是有备而来，未来五年，将会是太阳神又一次新的大发展机遇。”这成足在胸的底气就源自于运筹帷幄的竞争策略。而现阶段，太阳神需要做的就是夯实底座。
“回归初心，二次创业;三五规划，百亿目标”是太阳神新的蓝图，新的梦想，也是新的起点，新的征程。太阳神已经全新出发，跨入了蜕变的轨道，踏上了百亿规模的征途，相信未来会有越来越多的人在太阳神这个平台上，实现“小康直销”、“快乐直销”、“和谐直销”。
时隔二十多年，太阳神经过沉寂，而今要从一代人的记忆中重新起航，迎接新的挑战，为曾经追逐过太阳的一代人和当下沐浴着阳光的新一代提供现代养生的产品和服务。
拼搏、奋斗，是太阳神人的基因，经过众志成城的努力，太阳神站上了一个新的平台，2013年销售额突破20亿大关。特别是太阳神直销的发展，突破直销领域的局限，树立起打破外资垄断，振兴民族直销产业，建设民族直销领先品牌的愿景，以传承中医文化，打造现代养生集团为使命，太阳神直销顺利完两个五年规划。2014年12月，太阳神直销发布“三五规划”，2015年，是太阳神“三五规划”的起点，也是太阳神重新出发，以全新面貌，踏上腾飞的新征程。一路走来，太阳神的每一步都脚踏实地，铿锵有力。
精细化管理让“三五规划”成功实现
精细化管理的本质是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
而面对同业竞争，太阳神集团助力其实现弯道超车的法宝就是：精细化管理与本地化经营。
精细化管理本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。可以说它是一种理念，也是一种文化。
因此，当市场经济从初级发展到成熟之后，各行各业市场也从蓝海走向红海，企业初创阶段多数处于一种粗放式的经营管理状态，但是无法支撑企业走得更长远。而太阳神集团提出精细化管理，是基于长远利益、永久经营的考量。张鸣先也谈道，“当蓝海市场转变成红海市场时，我们的竞争策略一定是以专业取胜，从合理处理局部与全局、近期与长期、内部与外部、微观与宏观等方面关系出发，统筹兼顾，权衡利弊，以促进效益最大化。”
“精细化管理立足市场，以成本优先、效率优先，我们希望把太阳神集团直销的实力好好地发挥出来。比如珍珠店模式的升级，完全和党中央提出的‘互联网+’结合在一起，这些精细化管理的创新，会带给经销商伙伴们极大的方便，还会加入更多的产品品类，会有更好的市场空间。”张鸣先继续补充道。
自三五规划实施以来，太阳神集团的各个领域均开始了精细化管理的布局。启用太阳神集团直销大厦，升级硬件环境，同时，不断提升软环境的建设。公司规章制度的规范落实、内部组织结构的优化、公司形象的升级，移动终端平台的开发应用、语音服务导航系统升级等信息化建设等等，让太阳神集团的运营提升到了一个新高度。
产权变革是贯穿太阳神集团“三五规划”的主线，产权变革之后随之而来的是进行组织的变革，着重强调战略性、规范性和协同性。对此，张鸣先谈道：“把原先单凭感情、简单利益维系，变成一个科学管理、科学利益分配机制去运营企业，这样企业才能走得更远，做得更大。”
“采用大型成熟公司的管理方法和机制，用制度、流程、文件等程序化的方式运作，形成了一个科学的决策机制。同时，我们对组织架构进行了细分，职能分拆，使其更加专业化。”张鸣先说，三五规划之后，太阳神集团将达到百亿规模，从中小企业逐渐转变为大型企业，而企业的组织架构和运营机制，也必须符合现代大型企业的规范，这是太阳神集团提出直销集团化经营目标的重要原因之一，也是太阳神集团精细化管理布局的重要内容。
其实，纵观太阳神集团的各项举措，无论是软硬件升级、还是信息化的建设、服务体系的完善，太阳神集团都始终围绕服务市场，提升客户的满意度而努力，同时也促进了企业格局的提升。这也正是的精细化管理所要达到的目标，在未来，太阳神集团将逐渐形成一整套科学化、规范化、系统化、程序化、制度化的精细管理体系，持续挖掘潜力，降低综合成本，全面提升管理水平和服务水平。
由量变到质变 太阳神直销大厦让梦想触手可及
在东莞地方政府的全力支持下，2015年6月8日，太阳神集团启用了全新的营销总部办公楼，恢弘气派的太阳神集团直销大厦屹立在东莞市南城区宏图科技中心。启用太阳神集团直销大厦、升级硬件设施是太阳神集团的“三五规划”中的重要规划之一。
从发布规划到太阳神集团直销大厦的建立，仅有半年时间，由此可见太阳神集团实施“三五规划”的决心和效率可见一斑。从侧面也反映出太阳神集团擅于规划，也擅于执行规划的一面。
在升级营销总部办公设施的同时，太阳神集团也大力建设全国物流配送中心以及全国各地数万家的店铺。目前，太阳神集团在东北、华北、华中、华南、华东、西南、西北七大区域9个省会城市及直辖市共建立了10个仓储基地，面积超过2万平方米，形成覆盖全国的物流配送网络。且太阳神集团还投入了优良智能设施、设备，推动WMS仓库管理系统与DPS分拣系统顺利同步上线，推动物流全面转型升级。
此外，太阳神集团对全国各地店铺形象进行了统一规范升级，小到太阳神集团的LOGO，大到门头或是内在设置，太阳神集团都进行了详细的尺寸、颜色、材质等方面的设计和要求，以达到统一规范的目的。升级之后的店铺，不仅在外观上看起来更“高大上”，而且辨识度更高，内部设计也更符合市场发展的需求，广受经销商的好评。
在过去的2015年上半年，太阳神集团陆续推出新产品;4月，启动“互联网+”模式、移动终端信息应用开发;5月，语音服务导航系统升级完成;6月，分公司升级阶段性目标完成、新的直销大厦启用，而下半年的计划也有条不紊的进行着。如拍摄推出企业形象片、公益项目节奏化启动、多个形象分公司及产品体验中心开业等。
从规模到节奏到速度，所有举措，直指“三五规划”的两大目标：集团化直销产业平台、百亿规模。眼下，太阳神集团各项规划措施，正在有序的推进中，增强核心竞争力，从量变到质变，实现规模与格局的提升，逐步向大型企业迈进是太阳神集团这一时期的终极目标。
“只有逐步建立起一套科学的支持企业持续稳定发展的管理模式和一种有效地适应市场需求和外部竞争环境的运行机制，并形成良性循环，促使企业稳定地实现自己的战略目标，建立持久的竞争优势，才能在激烈的市场竞争中运筹帷幄。”有专家如此评论道。
改革与创新，是企业突破瓶颈制约，实现蜕变与升华，在竞争中保持优势的一项重要举措。纵观太阳神集团的变革之路，毫无夸张的说是值得中国数千万计的中小企业实现转型的借鉴范本，相信其能影响和带动更多企业不断突破自我，创新发展，携手走向新的未来。
