本报讯 （杨宝珊）4月12日，Ameco发动机分部PW4000、RB211发动机项目管理线正式运行。该项目管理线模式采用了矩阵式管理，将相关客户服务、器材计划、器材送修、器材跟踪、工艺及技术支援等相关人员集中在一起办公，从而形成了一整套的生产支援和客户服务的支援链。
Ameco发动机分部经理刘晓明说，采用这种项目管理线模式主要是基于发动机产品的特点，一是为了满足客户的个性化需求，为客户提供定制化的服务，提高客户服务水平；二是减少沟通环节，使客户的需求能够更加快捷和有效落实在项目管理过程中；三是提高项目经营管理水平，加大器材管理及经营力度，降低维修成本。最终达到提高产品竞争力的目的。《中国质量报》
杨宝珊
