用细节把控质量
——南京三方化工设备监理有限公司监理越南金瓯化肥项目纪实
□ 赵清万
成功只给那些有准备并始终努力工作、注重细节、执行力强劲的单位和个人。南京三方化工设备监理有限公司（以下简称南京三方）的员工们始终牢记这句话。
2012年4月23日，由中国五环工程有限公司（以下简称五环公司）总承包建设的越南金瓯化肥项目正式通过考核并成功移交业主，进入商业运行阶段。越南金瓯化肥项目的192套国内外重点关键设备（包括动设备、静设备等）全部由南京三方实施监理工作。
五环越南金瓯化肥项目是世界单系列最大的合成氨和尿素装置之一，也是中国公司迄今为止在境外承接的单项合同额最大的工程总承包项目和越南最大的化工投资项目。
五环公司项目经理聂宁新要求项目团队成员“转变观念，国际视野，规范管理，共铸品牌”，组织培训和学习，邀请专家进行国际标准、越南法律、合同、项目管理规定和作业程序文件及沟通技巧等方面的专业培训，全面提升项目团队成员的设计理念和综合素质，造就出一支具有国际视野的高素质队伍。
项目成败的关键是设备材料的质量和交货期。设备材料的采购工作2009年的3月份开始启动，所有采购工作必须在2011年4月份前全部完成并按期交货，才能保证整个项目在2011年底完工。采购任务量很大，检验催交将是个不断持续的过程，检验催交人员的增减也随之变化，为保证交付设备能够顺利进入安装环节，需要对采购产品的质量和进度进行有效的控制，操作要精细，设备材料的设计、制造、检验基本上都是国外标准。
受五环公司委托，南京三方2009年6月正式介入设备监理催交工作。
本次设备监理催交工作，不仅包括派驻人员到五环公司武汉总部进行文件审查和检验协调，而且包括派驻人员奔赴国内外制造企业进行实地驻厂和巡检催交工作。监理工作首先必须满足项目业主的需求，同时，必须满足五环公司的工程技术要求和本单位的监理工作要求，监理地点不仅包含国内诸如大连金重、广东中泽等几十家制造企业，还包含诸如印度L&T、意大利ITT等多家国外企业，检验催交工作任务艰巨。
南京三方充分融入五环公司的整体管理，严格按照五环公司的程序文件和管理制度执行催交检验工作，到五环公司接受培训，并在具体执行检验过程中充分消化技术条件和相关标准的要求，落实细节并监督制造单位严格执行。同时，南京三方也充分发挥集体的力量，不但领导层深入一线，同时增派行业专家和技术负责人深入一线执行监督检验工作，确保业主和五环公司的要求及时得到贯彻执行。
从项目开始阶段，南京三方就与五环公司一道，向制造单位不断宣贯项目业主要求和五环公司要求，做到软件与硬件同步。同时南京三方派驻优秀人员到五环公司总部，融入该公司团队进行诸如ITP、PQR、WPS等文件的审查和确认工作，促进了项目进展。
细节决定成败，南京三方接受五环公司培训，并充分运用自己的专业知识，在领导层和技术负责人的带领下充分消化技术条件的要求，向制造单位宣贯并监督执行，使得项目要求的细节得到全面落实。
2012年1月29日，越南金瓯化肥项目打通全流程，一次开车成功，提前3天顺利产出合格大颗粒尿素，赢得业主信服，成功树立起新的国际工程标杆。《中国质量报》
