□ 赵 峰
近日在国家质检总局召开的首届中国质量奖颁奖大会上，徐工机械荣获首届中国质量奖提名奖，其董事长王民作为徐工全员大质量体系掌门人领取了获奖证书。这是继获得首届徐州市市长质量奖和首届江苏省质量奖后，徐工荣获的质量领域最高荣誉。
徐工集团是中国装备制造业的标志品牌，成立24年来始终保持中国工程机械行业第一位，目前位居世界工程机械行业第5位，中国500强企业第119位，是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力影响力和集工程机械开发、制造、出口为一体的大型企业集团。
徐工集团高度重视经营质量的提升和持续改进，积极推行卓越绩效模式，构建“大质量”体系，同时积极学习借鉴国内外先进管理模式，开展六西格玛管理，已取得良好的经济效益和管理效益。
徐工集团持续多年的飞速发展及未来更大的跨越突破，都与质量工作的扎实高效、高品质的产品和积极引进国内外先进管理模式密不可分。他们制定了清晰的质量战略、明确的战略目标，同时为确保战略目标的实现，徐工围绕质量文化、质量管理与质量责任体系建设、质量诚信建设、质量安全与风险管理、全员质量培训和教育，制造工艺手段和检测手段的提升以及质量管理理念和先进管理方法的应用等方面，采取有效的措施并取得了较好的成效。用户满意度达到90%，徐工品牌成为用户首选品牌。
徐工集团将“零缺陷”管理作为公司质量建设的基础，树立质量优先意识，大力倡导“第一次把正确的事情做正确”的质量理念，形成诚实守信、持续改进、创新发展、追求卓越的质量文化，同时，强化质量管理与质量责任体系建设，加强质量安全与风险管控，全价值链提升质量水平。
集团加强诚信体系建设，全方位打造质量诚信企业形象。接受顾客与社会的监督，全方位打造质量诚信企业形象；互利共赢，传递诚信价值；诚信经营，成就用户首选品牌。
注重质量教育培训工作，不断提升员工的质量意识、质量知识和技能。质量教育是质量管理一项重要的基础工作。企业建立了完善的质量培训体系，周密的质量培训策划；强化质量意识教育，营造全员参与质量管理、人人有责的质量氛围；多种形式的质量知识和技能培训，全面提升全员质量知识和技能。《中国质量报》
