□ 张传发
“储备干部”岗位实为业务员？据统计，昨天招聘会进场8500多人，其中女性5000人左右。招聘会上，“储备干部”、“储备经理”岗位出现在至少10余家招聘单位的招聘广告上……另一家招聘“储备经理”的建材公司的工作人员说得很直白：“就是普通业务员，先从一线做起，公司每季度或半年会有考核，优秀者可晋升管理层。现在求职者都重视发展前景，设这样的岗位，是‘投其所好’。”
（3月9日《大河报》——女研究生扮东方不败招聘会求职 呼吁男女平等）
本来就是招聘一些普通业务员，却打出招聘“储备经理”的旗号，对此“虚假广告”，还是不秀为妙。
“经理”，起码也是企业高管，而“储备经理”，即准领导干部，也应该是为数不多的准市场精英。可事实上，你招聘的就是普普通通的业务员，给人家戴上一顶顶“储备经理”的高帽子，有这个必要吗？
或称，“储备经理”是一种投其所好，因为有的应聘者心仪的是你这个企业有发展前景，所以，给你戴上一顶“高帽子”，至于你今后能不能真得成为“储备经理”乃至“总经理”，那你自己努力去吧。表面上看，此等“储备经理”是“一个锅要补，一个要补锅”，其实，害人又害己！
招聘“储备经理”，对一些涉世不深的年轻人来说，一旦应聘上岗了，人家问起来“你在什么岗位？”，回答起来起码与“经理”有关，说不定对单身男子来说还有利于找对象，这是在迎合一部分人的虚荣心。但如果长期让人家待在业务员的岗位上储而不用，岂不让人先是感觉良好而后大失所望！实话实说，这种“储备经理”就是在“卖拐”。反观之，一个个员工高兴而来再扫兴而去，大家对你的企业、对你老板“由爱而恨”，并给你做“负面广告”，最终受伤的还是企业品牌。
无论是总经理还是董事长，最应该从普通员工做起，最应该夯实基础。企业招聘员工，什么岗位、月薪多少、奖金几何、企业现在是个何等状况而又有何发展规划，应如实告之；至于受聘之后，能不能当上“经理”乃至“总经理”，那要靠人家自己努力，没必要一开始就开出“空头支票”。
一个企业要想招来人才，关键要能够留住人才，要有在岗培训、要有开源节流、要有技术进步+物美价廉，要有可观的劳动报酬，还要有人文关怀，这才会“桃李无言，下自成蹊”。
《中国质量报》
