曾经“老大难” 今日“三好”班
川煤集团达竹铁山南煤矿采煤三队一班学习先进班组由后进变先进
□ 王继波
一个被公认的“老大难”的班组，通过学习、借鉴先进班组的管理经验，从昔日的推诿班成了责任班、后腿班成了上进班、问题班成了安全班。其变化令领导和其他班组的工友们刮目相看。近日，笔者带着好奇心走进川煤集团达竹铁山南煤矿采煤三队一班一探究竟。
“经过这段时间的学习实践，航天班组姿控组的《“班务任务双闭环”管理法》、我矿金牌班组掘进二队六班的《“三个心中有数”管理法》等先进管理经验确实给我们班组带来了工作上的新变化，管理也更加顺畅了，推诿扯皮现象几乎找不到了。”一到采煤三队一班学习室，就看到班长冉隆福脸上挂满了笑容。得知笔者来意后，冉班长从抽屉里小心翼翼地取出学习记录、工作安排记录以及每班任务完成记录，向笔者介绍。
“以前，我们只顾忙于生产，导致安全质量标准化、文明生产、三违隐患治理、材料管理水平日趋直下。一旦遇到矿上查岗、日常检查，或是队上安排的检查，我们就只能怨天尤人，疲于应付，效果很不理想。所以，往往我们班组的扣款也特别多，到月底工资总是要比其他班组职工少一截。班组工友不从中找原因，常常抱怨，超额完成了任务，工资怎么还是上不去，导致每月总有一段时间工作处处被动。连队给我们总结的是，一班是个老大难，班组管理跟不上，不仅是个潜在的安全隐患，而且拉了全队的后腿。” 冉隆福说。
“结合一班实际，刚开始把先进的管理经验引入到班组，我和3名小组长都还有点担心，怕大伙儿一时接受不了。但形势所迫，新年开班后，连队给我们下了死命令，一班管理水平再上不去，首先班组长下课，然后班组解散，班员全部分配到其他班组。班组管理再不改变，就要面临被解散的绝境。‘双闭环’管理法如同一场‘及时雨’，为了一班这个大家庭，此时所有班员拧成了一股绳，对运用该法产生共鸣。在引入之前，28名班员一起召开了学习会。对照《‘班务任务双闭环’管理法》、《‘三个心中有数’管理法》，我们对当前班组管理思路、问题、难点进行了全面梳理，最后形成班组的管理制度。”冉隆福随手翻开一本学习记录，指着里面的内容说。
冉班长话音刚落，小组长李长友就接过话茬子：“我们在分析、梳理别人的先进管理法时，总结了一点，其他班组之所以搞得好，靠的就是责任落实和执行力，层层分解责任，过程中不断完善。以前，由于任务分配责任不清，不仅工作落实较差，班员之间推诿扯皮现象时有发生，管理难度相当大。今年我们对各项任务指标进行测算和分解，并逐一落实到个人，建立‘人人有指标、人人有考核’的全面管理考核体系；将班务工作层层分解到个人，为所有班员划分‘责任田’，使职工对分管范围内电气失爆、缆线悬挂、材料管理、文明生产等各司其责，实现班务任务的无缝对接。”
“在航天领域，质量是政治、质量是生命；在矿井采掘工作中，质量是根本、是效益。原先在开采过程中，为了抢进度、赶任务、抓提前，煤炭产量是超了，却因质量扣了产，可谓是‘费力不讨好’。现在，我们班组将全员质量意识培训作为班前必修课，另外配备专职的选矸人员，将工资与选矸量挂钩，着实降低了灰分，提高了质量。针对违章操作等现象造成轻伤频发的问题，我们除了强化现场‘手指口述’安全确认及安全警示教育培训外，加强了班员自检与互检，发现一个问题，解决一个问题，对于久治不愈的顽疾下重刀、下快刀，切实增强了职工自助保安和互助保安意识。”
群监员李宝富继续分享心得：“现在好了，在作业现场，我再也不怕得罪人了。先究隐患再作业，谁违章我就抓谁。我还要唠叨一句……”
“不要图快不顾安全，不要图快不顾质量。”有人抢着说道。“你天天念叨，我们都会背了。”
“早就应该这样做了……”
如今，采煤三队一班成为了名副其实的担责任、求上进、抓安全的“三好班”。与该班组的交流中，笔者感言，要闯出班组管理的新路子，必须拿出切实有效的措施，尤其在班务任务上下功夫。
《中国质量报》
