□ 黄 远
由于行业属性，导航电子地图巨头的“发家史”总伴随并购整合，国内地图数据供应商四维图新也期望借助并购拓展产业链。
继成功收购荷兰Mapscape公司后，四维图新拟以1947.7万元人民币收购加拿大PCI。遗憾的是，四维图新这一次并未如愿以偿。
收购被否，四维图新另辟蹊径。移动互联网领域是其看重的另一个业务领域。
四维图新选择与客户合作的道路，用“做幕后英雄”的策略赢得百度、搜狐等重量级伙伴，汇聚了百度地图、图吧地图、老虎地图、搜狗地图等手机地图品牌，根据易观国际2012年Q3报告，四维图新在2012年Q3中国手机地图市场份额达到61.1%，在占有率前9位厂商中有6家在使用四维图新地图数据。
业内人士认为，一直以来四维图新客户相对集中，主要营收来自于大客户，但也因此承担不小的风险，由于诺基亚的前车之鉴，四维图新在运营管理中已开始吸取教训，积极拓展市场以及新的业务。尽管没能成功收购PCI，但其他业务单元运营稳定，为后续的产业图谋创造了可能。
事实上，四维图新并未放弃并购策略。据四维图新内部人士透露，将继续实施以横向整合为先导、辅助实施产业链上下游一体化的并购策略。首先考虑并购一些有核心生产技术的公司，也将在发展前景广阔的动态交通信息领域追加投资。
另有消息称，四维图新也考虑在全球范围内并购互联网或LBS领域比较有潜力的服务提供商或内容提供商，并借此拓展反向收费的商业模式，如：提供基于地图的收费标注、广告等。
《中国质量报》
