□ 鲜耀滋
咨询团队作为咨询顾问，负责诊断企业管理中存在的问题和提出解决方案。同时咨询团队作为企业兼职管理者，运用一定范围内的资源支配权、绩效考核权，通过参与企业与咨询项目有关的日常管理工作，确保方案的落实并取得实效。
在嵌入式管理咨询与传统管理咨询中——
咨询师身份不同：传统咨询中咨询师只是外部咨询顾问；而嵌入式管理咨询，咨询师不仅仅是外部咨询顾问，还是企业的兼职管理人员。
咨询师责任不同：传统咨询中咨询师只提供工具和方法，对结果不承担直接责任；而嵌入式管理咨询，咨询师不仅仅提供工具和方法，还通过指导管理实践，切实提高企业管理水平。
咨询师权力不同：传统咨询中咨询师只有建议权，咨询人员对企业影响有限；而嵌入式管理咨询，咨询师拥有资源支配权、考核权，能更好主导项目推进。
服务时间多少不同：传统咨询中咨询师只能提供蜻蜓点水式辅导，服务时间较少；而嵌入式管理咨询，咨询师要参与企业日常管理，服务时间较多。
咨询方案适用性不同：传统咨询中咨询师与企业接触时间少，方案照搬，难免水土不服；而嵌入式管理咨询，咨询师与企业有充分接触，量身打造的方案更适合企业。
咨询方式不同：传统咨询中咨询师以培训的方式为主，不负责培训到实际应用的转换；而嵌入式管理咨询，咨询师采取“培训＋诊断＋辅导＋管理＋效果追踪”多重方式，确保咨询取得实效。
咨询效果不同：传统咨询中咨询师只注重项目期间的短期效果，搞运动式推进项目，不考虑长期效果；而嵌入式管理咨询，咨询师从企业内部管理出发，循序渐进推进，既关注企业近期实效，更关注长期效果。
项目投入不同：传统咨询中企业需要投入大量人力、财力和物力，企业人员疲于应付项目；而选择嵌入式管理咨询，企业是逐步分批投入，人、财、物的压力都较小。
《中国质量报》
