从前有一个国家，连一匹战马都没有。国王非常忧虑，总想着有一天邻国强大的兵马攻打到本国的时候将无法应付，于是四处重金购买骏马。不久，买来了500匹高大的骏马，国王见了，心中非常欢喜，下令叫人加以训练。当500匹马被训练得能够冲锋陷阵的时候，邻国对他的态度改变了，建立邦交，互派使节，表现得非常和气，国王以为高枕无忧了。
这样和平的日子过了几年之后，国王看到500匹马的经费负担颇为巨大，心中又忧虑起来。忽然，他灵机一动说道：“何不让这些马从事生产呢？这样不就能增加国家财政的收入了吗？”于是，他下令将这500匹马牵到磨房去磨米。
工人们用布把马的眼睛紧紧蒙住，又用鞭子抽打，逼着它们拉着石磨旋转。起初，这些骏马非常不习惯，工人们也感到吃力，但时间一久，500匹马对拉磨渐渐习惯了。国王见了更加高兴，他笑道：“哈哈！这些马既能保国，又能生产，一举两得！”
不久，邻国突然进兵侵入国境，国王立即下令调用那500匹马准备应战。到了战场，两军交锋，国王的500匹马虽然很壮硕，但平常都习惯了旋转拉磨，此时和敌军交战，也只会不断地旋转着，骑在马上的兵将着急地提鞭用力地抽打着，这样马旋转得也越快。敌军遂长驱直入，把国王的兵马杀得落花流水，全军覆没。
战马不是用来磨米的，磨米的马也不能用来打仗。
现实的情景常常是：人才的重要无人不晓，但真正做到尊重人才，量才而用，却不是一件容易的事。现在不少地方、不少企业竞相开发、招揽人才。要招揽人才，首先要爱护人才，绝对不能今日用得着就另眼相看，明日用不着就弃之如撇履。有些领导者往往忽略了人才的合理使用，没有将下属安排到合适的岗位上，造成了人才的浪费。
一个企业犹如一盘棋局，每个员工犹如棋盘上的棋子，怎么合理摆布这些棋子，就是领导者用人艺术的展现。因此，领导者要树立“适才适所，用当其位”的人才观。所谓适才适所，就是指把人才安排到最能发挥他才能的适合的工作岗位上去，实现人与事的最佳配合。但每个人的个性差异很大，因此，要想使每个人都能发挥其积极作用，就必须遵循适才适所的用人原则，即把有技术专长的人才放在技术岗位上；把有组织才能的人才放到管理岗位上；把善于应变又有经商才能的人才放到销售岗位上；把技术熟练但文化程度低的人放到生产第一线上。 （袁河广） 《中国质量报》
