□ 王继波
针对当前煤炭行业面临的严峻形势，川煤集团达竹铁山南煤矿牢固树立过紧日子的思想，从严控制非生产性支出，深挖内潜，确保全年增收节支目标的实现。
铁山南煤矿紧紧围绕川煤集团下发的《应对目前经济形势降低煤炭生产成本控制各种支出的措施及考核办法》的通知要求，制定了增收节支目标及措施，进一步规范了非生产性支出费用的审批制度，严禁随意扩大开支范围和提高开支标准。
该矿建立了以财务资产科为中心的成本控制体系，将公司下达的增收节支目标层层分解落实到部门、区队和班组，实行成本控制与生产任务、工资收入挂钩考核，建立起全员、全过程、全方位的成本控制体系。同时，对非生产性支出进行压缩，严格控制可控费用。严格控制单位造价1万元以上的非生产性维修、地面改造项目等开工；业务招待费、通讯费、车辆费等实行费用包干，超支自负；对各单位的用电、用水数量进行总量控制，严格奖惩；暂停各种外出考察活动；依托信息化办公平台，全面实行网上办公，在全矿营造开源节流的浓厚氛围。
《中国质量报》
