□ 宗 樾
职务轮换法也称岗位轮换法，是企业有计划的按照大体确定的期限，让员工或管理人员轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察员工的适应性和开发员工多种能力的目的。
其实职务轮换只是一种手段，促使部门经理为了企业共同目标而努力工作，所以必须使每个部门经理了解企业的战略安排和计划，形成共识。同时，在制度上要加以配合支持。例如，部门经理的绩效综合考评制度，与企业的整体利益相联系的红利分配制度的建立；各部门经理可以参与企业的战略规划和策略设计工作，以培养他们成为未来的高层领导人。
与此同时，在部门经理实行轮换制度时，还应该建立员工对上司绩效的评估机制，使上层领导也可以对部门经理有一个全面的了解。对于新轮换到岗的管理者来说，他们可能会面临许多新的问题，如新的环境、新的下属、新的工作内容，甚至新的运行机制，以及上一任管理者某些决策的滞后效应，都可以使得原有自上而下的对管理者的绩效评估失真。建立员工对上司绩效的评估机制可以使公司高层掌握大量一手资料，有助于对新轮换到岗的管理者绩效作出符合实际的评估，从而保证轮换制度的顺利进行。
《中国质量报》
