□ 陆嘉玉
江苏如东铁链厂有限公司的1400多名职工，在去年人均收入2.8万多元的基础上，今年1月至5月人均收入又比去年递增12%。职工收入与企业发展同增长，大家在实惠中真正感受到企业改制后，股东、非股东都是主人翁。
2002年6月，如东铁链厂有限公司由一家镇办集体企业改制为民营股份制公司。在改制大会上，董事长陈德明向职工庄严承诺：“改制了，但还是大家的厂子。”在改制中，党委会、职工代表大会、股东大会形成共识：企业实现利润最大化，不能化掉以人为本；企业提升竞争力，不能把工人当工具；企业走向现代化，不能忘记员工智力开发。
改制后，全厂1700名职工，无一人下岗。优化组合多余的200多名人员为企业开发服务型产品，个个有岗上。由于老职工隶属乡镇企业，当时不能参加劳保统筹，改制时企业为500多名老职工以工龄计算补购了商业保险，改制后人人又缴纳了“五险一金”。
2008年，在美国金融危机冲击下，公司订单少了30%。股东大会听取职代会建议，工时减为6小时工作制，工资不减、不裁员，股东年终不分红。
每年职代会制度从不间断，名副其实地让广大职工参与民主决策、民主监督、民主管理。如职工代表提出改变电焊工手工操作的建议，公司采纳后改成自动焊接，380名电焊工告别了手工焊接，劳动环境大大改善。为鼓励职工争当技术创新主人，公司专门制定合理化建议、改革奖励办法。近几年来，小改小革12项，发放资金6万多元，产生效益160多万元。
公司在创新中求发展的同时，把改善职工生活、办好福利作为每年的硬任务。10年来，为改善集体福利投入资金4200多万元。如方便职工看病，减少职工医药费支出，每年为厂医务室投入30万元，发放职工儿童保健费累计27万元，支出职工特殊困难补助款共计54万元。大部分职工家住附近农村，每逢农忙季节，公司掏钱为职工家收割农作物。很多职工上下班骑摩托车，公司专门开办了安全行车培训班，并办了第三者责任保险和驾驶员意外保险。
如东铁链厂有限公司把维护职工权益作为企业发展原动力，职工迸发出极大积极性。他们生产的力神牌不锈钢铁链、编结链、防滑链、动物链等6大系列400多个品种，在国际市场竞争中保持了竞争力，生产规模为亚洲第一、世界第二，为我国海洋经济发展拓展了新路。《中国质量报》
