□ 程 瑶
8月14日，京东刘强东连续3条微博，向苏宁、国美开火。同时，京东将招聘5000名价格情报员，以保证大家电价格比国美、苏宁卖场便宜10%。24小时内，这场价格战已至前所未有的惨烈，三大老总亲自督战。
作为京东长期的合作伙伴，中国人才管理著名品牌北森首席执行官纪伟国力挺京东。他说，拼价格只是表面功夫，企业实力的竞争才是真正战场。京东一直都在修炼人才内功，长远看，这才是势如破竹的砝码，且难以快速效仿。
京东刘强东一直重视人才的投资，特别是近几年，京东凭借先进的人才管理理念和工具，全力打造最优人才链。
以京东继任体系举例，它完全颠覆了欧美国家推行的关键岗位替代计划，通过人才池的方式对企业中关键岗位的高潜力人才进行分类，实时掌握人才储备，追踪候选人发展状况，可视、可控，并充分保障企业战略人才供给。
作为京东人才管理发展的工程师，北森团队对自己的作品信心十足。据了解，北森的专家团队已经帮助京东构建了“管理培训生后备池”和“基层管理后备池”，并引入北森的GAP（缺口）分析法和Coach（教练）技术等先进工具，对进入人才池中的员工进行分析和个性化培养，最终为京东打造出一流的继任管理体系。
虽然，价格战的血腥指数不断飙升，但无论是京东还是国美、苏宁都不可能打持久战。大浪淘沙，正如纪伟国所说，最后留下的靠的是人才。《中国质量报》
