□ 宗 樾
所谓简单管理是指企业在生产经营管理过程中，能够准确把握问题的本质，找出事物的规律，立足当前，着眼长远，围绕中心，突出重点，去除一切多余的工作环节，致力于提高企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。简单管理要求企业领导者有较强的思辨能力，准确把握规律，抓住问题的关键，驭繁就简，将复杂的事情简单化；广大干部职工有说到做到的执行能力，雷厉风行、说干就干、上下一心、步调一致。
说起基层单位的管理工作，大家首先想到的一定是“两眼一睁，忙到熄灯”的情景，基层干部的工作可用一个字来形容，那就是“忙”。但基层单位又是企业执行力的来源，基层单位搞不好，企业也就没有执行力，这不能不引起管理层的重视。而且基层单位人员流动也较快，随着人员的不断流动，又给基层的发展带来一定的影响。那么，作为21世纪的基层管理人员，该如何走出这“忙”的形象，如何使基层单位工作与时俱进，适合时代特征，并使基层单位平稳有序发展呢？
就企业经营而言，管理合理化乃是创造企业运营绩效的根源，而利润则是运营绩效的结果。管理合理化对于企业运营而言，好像是铺设顺畅而有系统的轨道，促使企业各项事务都能在轨道上顺利运行，并且产生预期的良好效果，因此它是一项基本的建设工作，攸关企业的发展前途。著名企管专家谭小芳表示，对于企业而言，谋求管理合理化的基本意义，应该在于维持人与事的精简。
首先，简单化要求“言简意赅、简洁明了”，员工理解不会存在偏差，便于员工更好地执行和落实，确保经营思路不变味。其次，简单化要求“方向明确，重点突出”，所有员工能够朝同一个方向和同一个目标前进，便于发挥团队作战的优势。再次，简单化要求“责任明确，思路清晰”，便于管理者对整个工作进行有效监督、考核和指导。
有选择好，选择愈多愈好，这几乎成了人们生活中的常识，但是由美国哥伦比亚大学、斯坦福大学共同进行的研究表明：选项愈多反而可能造成负面结果。科学家们曾经做了一系列实验，其中有一个让一组被测试者在6种巧克力中选择自己想买的，另外一组被测试者在30种巧克力选择。结果，后一组中有更多人感到所选的巧克力不大好吃，对自己的选择有点后悔。
总而言之，简单化要求更加实用、有效，可行性强，便于员工贯彻和执行，便于管理者有效管理，能够更好地实现“员工满意、客户满意、企业满意”的经营宗旨。反之，那些繁琐、复杂的要求，往往前后自相矛盾，同时存在多个方向和目标，让员工无所适从，让管理者手忙脚乱，无从下手，企业经营愈来愈窘困。《孙子兵法》中云：“无所不备则无所不寡”，说的就是这个道理。
《中国质量报》
