□ 张明英 蒲德贵
近日，重庆能源集团石壕煤矿掘进626队实施了近20年的师带徒奖励制度变了样：把原来给带徒者100元~300元的一次性奖励，改为一个月内带出徒弟，奖励师徒各1500元、1000元；两个月内带出徒弟，奖励师徒各1200元、1000元；3个月内带出徒弟，奖励师徒各1000元的办法。同时，规定中明确师带徒的技术学习是终身关系，是班组员工安全“包保”连带责任关系。
师徒关系有了明码标价的话题引起许多人的讨论和思考。不少人认为，这才是先进文化进班组的真实写照，这样做最大的好处就是，师带徒市场化了：教多少技术，得到多少报酬，这个报酬还跟付出的时间挂钩。越早教会徒弟，报酬就越高。对徒弟也是一样，成长越快则奖金越高。这项让师傅倾囊相授，徒弟快速成长的新规，目前正吸引着越来越多的班组想尝试一把。
上世纪90年代，煤矿对招收的新员工工资分配以8小时为一个班次，以计时工为标准。对井下作业员工分为一线、二线，工资分配分别采取“下三定四”和“下二定三”，即实习期间的工资为三级和二级，6个月实习期满后，享受四级和三级待遇。
新千年以后，煤矿经营体制与国家补贴政策逐渐脱钩，实行自负盈亏，师带徒奖励标准从过去的没有收入到100元~300元。班组推行按劳分配政策，实行多劳多得承包制度。师傅为了获取个人最大收入，带徒弟成了一种摆设，口头上带好，实际操作不尽人意，一些徒弟连上机实习的机会也没有。甚至有的师傅还认为，徒弟带多了，实习机会给多了，会影响工作进度，导致全班员工收入降低。久而久之，师带徒走入误区，强师傅弱徒弟现象比比皆是。
该队民管会还修改了师带徒的考核标准，增设了“实习津贴”，当班师傅与徒弟同时上机实习的，以每班15元标准给予补贴；3个月内徒弟未通过考核的，取消奖励并收回原先所获得的“实习津贴”。新规定出台后，班组职工拜师学技的积极性有了明显提高。班组员工一致认为，师带徒新规定一是对师带徒劳动关系、劳动成果的确认；二是对师傅明确了职责，明确了带徒弟也是班组经营承包的一种制度。徒弟穆文中认为，“提高师傅的收入待遇，师徒执行‘实习津贴’补贴，更能发挥年轻员工学技术的主动性和积极性。”掘进队党支部书记王明见表示，打破企业常规，更新师带徒关系，以市场机制定位师带徒，不仅符合员工工资集体协商规定，而且还有利于员工成长，一举多得。
《中国质量报》
