□ 顾永强
曾几何时，说起全国的先进班组，不少人就会随口说出郝建秀小组、毛泽东号、马恒昌小组等一个个名贯全国的名牌班组。的确，名牌班组作为职工集体综合素质高、凝聚力强、作风过硬、创新力强、文明和谐的综合体，它是知名度、信任度、美誉度的统一，以其独具魅力的自主知识产权、自主名牌效应吸引了不少人的眼球，成为企业树立名牌形象的“靓丽名片”，抢占更多市场份额的“王牌”。
随着时代的变迁，虽然各类名牌班组数量、名称与日俱增，但其名气和威望，却难以与当初那些名牌班组媲美。
据笔者观察，如今的企业名牌班组建设，还需继承过去的各种先进荣誉和光环，名牌班组建设吃上了过去的“老本”。为了保持名牌班组的名号，企业每年组织大量人力、物力进行输血，组织各种会战，填写各种资料。有的单位甚至为了交出一份让人满意的汇报材料，成立由数十名领导和“笔杆子”组成的专门班子，反反复复“过材料”。而实际听取汇报时只用10分钟就草草了事。有人戏说这是“台上10分钟，台下一年功”。
企业之所以不断地给这些班组输血，年复一复地组织“会战”，目的就是在验收中取得好的成绩。因为如果管理模式没有创新，文字材料没有新意，就有可能在验收中“掉链子”，甚至有可能降级。至于名牌是不是发挥作用，则考虑不多。不少职工说不清所在班组的特色、优势，甚至说不出先进性究竟体现在哪里，这值得企业管理者深思。
尽管名牌班组旗帜的影响力早已今非昔比，但让先进班组、名牌班组成为企业在市场竞争中的利器，仍然是企业做大做强之所需，也是职工渴望成长、成才、成功之所需。
笔者以为，新形势下，企业应大力推进名牌班组宣传和建设工作，让名牌班组名副其实。
首先，企业要引导班组职工树立名牌意识，弘扬名牌精神。通过宣传使这些名牌班组电台上有声，电视上有影，报纸上有名，真正让“名牌”响起来，最大限度地激发所有班组创建名牌班组的积极性。要提高班组职工争创名牌班组的士气和坚定信心。
其次，企业要苦练内功，增强班组凝聚力、战斗力。为创名牌、夺名牌、保名牌，改进职工学习方法，培养职工的创新人格，扎实练好基本功，让名牌班组具有持久的生命力，保持名牌旗帜永不褪色。
最后，企业要赋予名牌班组新的内涵和时代特色。在创建形式、方式、方法上与时俱进，完善名牌班组的评价体系，优化和改进评价要素，尊重职工的首创精神，不断培养班组建设领军人物，树立新形势下的名牌班组、名牌职工的典型，把名牌班组创建作为拉升基层基础管理的引擎，发挥“风向标”作用，进一步放大名牌班组的示范效应。《中国质量报》
