□ 吴洪刚
对于企业经营管理者而言，什么是最重要的能力？为什么同样的环境，同样的产业，有的企业快速发展，而有的企业举步维艰？有的企业三五年跃进为行业的领导企业，而有的企业十年八年处于生存的边缘线？一个最核心的能力才是导致这些区别的根源，这个能力就是思考力。
缺乏逻辑思考力的管理者往往有以下特征：强调快速、爆发式的成长机会，希望通过一项出奇的策划和广告来一战成名；希望能够用一个能人来完成一夜成功的想法，所以招聘高级人才时，往往是越是能放大其投机心理的职业人越受到喜欢，但一般这种职业人干不了太长；缺乏构建管理体系和培养人才的耐心，也缺乏进行自主研发的积极性；强调行业的特点，拒绝接受优秀企业或者其他行业的人才和建议；强调本企业的客观原因，把失败的原因总是推到执行力或者外部机遇上面。
很多企业在寻找咨询公司或者培训老师时，最关心的一个问题就是：“有没有本行业的经验”，把人的经验当成是最重要的判断标准。
割裂企业的共性，而强调个性的特征，其结果是让企业形成封闭的思维圈子，在这样的圈子里，只要有一点不同思维的人都会被认为不符合本行业或者企业的特征。在这种封闭的圈子中，企业主天天在行业内寻找着创意的大师，企业如何能做得好呢？
没有正确的思维方式，必然缺乏对未知事物的判断能力，没有逻辑思考力的企业必然导致企业老板判断不出什么是好的人才，什么是优秀的咨询方案。对于优秀的咨询师而言，你的方案要有效果，最重要的是企业经营者要具备和相近的思维方式，只有思维方式相近的人，才会产生共同的认知。
没有逻辑思维能力的人是理解不了靠逻辑分析得出的结论和建议的。不能正视市场的经营现状，往往是思考力缺乏的最重要的一个表现。
《中国质量报》
