□ 白万纲
企业有了集团战略以后，问题还不算结束，还需个性化打造集团战略管理体系。
如果说集团战略是天才之举，那么战略管理是把天才之举工业化，不仅是细化、分解化、管理化、指标化，而是用连贯的行动、高强度的管理，打通的信息流、制度流、能力流来极化、锐化战略的杀伤力。
一般是通过以下8个要素来达到升华、极化战略的目的。
长周期战略规划，能力型部门运作，设计型企业文化，紧绷型资金管理，会议与报告体系，强化型供应链条，全覆盖偏差分析，高频度闭环循环。
对战略的升华、极化、工业化主要表现在5个方面。
第一，加大战略胜算，战略有可能很杰出，但是战略管理，使得战略更加杰出，加大胜算，仅仅有个战略不算牛，有战略管理才厉害。
第二，形成竞争的屏障或强化竞争的屏障，就是一个企业有战略无所谓，你的战略想得很好，我要通过战略管理体系使你的战略能实施，并且能够让别人追不上来。
第三，锐化战略的攻击性，一个战略本来就出奇出新，但是我们要通过战略管理体系使得它更厉害，就是把战略磨得更尖，所以战略管理是使得战略运作得更好的一个平台，但反过来说，这个平台能够使得战略更厉害。
第四，延续战略的有效性和统治力，有时候战略可能只管3年，但是通过一个强大的战略管理，使这个战略能够有效5年、8年，强化战略的统治力，所以有一个厉害的战略不可怕，有个很好的战略管理，能够使战略活得更长，更久。
第五，放大及锁定战略效果，有很多人总以为，战略管理就是把战略落实下来就好了，忽略了真正的战略管理能够做到这些东西。《中国质量报》
