本报讯 （何卫东 蔡国华）3月中旬，河北兴泰发电公司（以下简称兴泰公司）召开2011年度培训工作总结暨表彰大会。兴泰公司通报了《2011年度培训效果评估报告》，并对运行部等10个“培训工作先进部门”，运行部四值六单元等10个“培训工作先进班组”等进行了表彰。
会议指出，随着兴泰公司机组关停、人员分流、新机组上马，公司人才结构性短缺的局面越发严峻。加大培训力度，激活现有人力资源，不但是新形势下企业发展的需要，更是员工自我激励、自我成长的需求。公司从企业发展、员工生存、个人成长3个方面分析了培训的迫切性和重要性。即各部门要把培训工作作为“一把手”工程，自上而下抓好落实，广大干部员工要高度重视学习，每个人都要制定详细的培训计划，互相监督、互相勉励，以达到取长补短、共同进步的目的；要保证培训所需硬件，要从场地、时间、设施、资金等方面切实为培训工作创造条件；要形成有效的培训机制，确保培训工作落到实处。
为搞好2012年培训工作，兴泰公司提出3点要求。一是切实教育引导员工克服“3种倾向”，树立“5种理念”。3种倾向即：个别员工认为培训无用，不管自身能力如何、工作怎样，反正单位都要给一个岗位；个别员工觉得公司技术力量不足与自己关系不大；一些基层部门的负责人经常抱怨部门员工不少，能干活的不多，但对培训工作却抓得不紧、培训效果也不理想。5种理念即“学习为本”、“终身学习”、“工作学习化，学习工作化”、“团队学习”、“创造性学习”的理念。二是系统总结，创新方法，不断提高培训效果。三是抓住机遇，努力学习，创造永不枯竭的资源。《中国质量报》
