本报讯 （高 杰 王英俊）2011年初，江苏省盐业集团公司开展为期两年的“管理效益年”活动，以防范风险、规范管理、提高效益为目标，力求在战略执行、资源整合、管理创新、风险防范等方面取得新突破。一年来，经过全公司上下的共同努力，“管理效益年”活动取得了阶段性成果。
该公司组织重点生产经营单位深入开展对标管理活动，学习和借鉴行业先进企业在生产管理、质量管理、能耗管理等方面的管理经验，通过一年的努力，企业经营管理水平有所提升，成本费用控制水平得到增强。
通对不断强化风险防范意识，完善了《危机管理办法》、《新闻发言人制度》，建立健全了《食盐供应应急预案》、《化工生产安全事故及环境影响应急处置预案》等制度，形成了较为完整的危机管理体系；制定了法律风险管理工作考核办法、法律意见书制度，经济合同、重要决策和规章制度的法律审核率达到100%；开展工程建设领域突出问题专项治理，加强了工程项目跟踪审计与决算审计，较好规避了企业经营风险；加强项目全过程控制，严格把好审查、签订、履约这合同管理“三关”，较好控制了投资风险。
注重加强信息化管理，该公司ERP系统正常运行，ERP与金税开票系统有效对接，人力资源管理实现信息化；落实生产运行管理规范，强化设备“管、用、养、修”等细节管理，提高了生产现场管理水平；贯彻执行《食品安全法》，强化食盐定点生产企业和流通企业的监督管理，从源头抓好原料食盐、添加剂和包装物的质量管理。推行“1+3”安全监控工作体系，加强重大危险源监控、事故隐患排查和评价治理，增强了全员安全生产意识。《中国质量报》
