□ 易 明
一头狮子在追一只兔子。狮子追得气喘吁吁，但最后兔子还是逃走了。狐狸见此情景不免幸灾乐祸，对狮子说：“都说你是百兽之王，可你连一只兔子也追不上。”狮子苦笑道：“没办法，我是在为一顿午餐而跑，而它则是为一条命而跑，我怎么能跑得过它？”
这个寓言让人想起克里斯坦森经常谈到的一个概念——“动机不对称”。他注意到，面对新市场，实力强大的公司并非毫无察觉，有时甚至相当重视，信誓旦旦地谋求转型，但总是一再错失良机，种种动作和努力最终归于沉寂。相反，那些实力与其不可同日而语的新生企业却能与新市场一起快速成长，对它们形成直接的威胁。
【管理借鉴】一只兔子在狮子眼中只是可供选择的许多份午餐中的一份，而对于兔子来说，一旦被狮子盯上，除了竭尽全力地逃跑，它别无选择（除非它自愿选择死）。换一种情景，如果狮子知道除了兔子它没有别的东西可吃，而且不吃这只兔子就会饿死，那么它奔跑的动机就与兔子是对称的，兔子也就在劫难逃了。
由此可以看出，无论对初创企业还是对成熟企业，战略的重要性都是不言而喻的。但在确立战略的时候，弄清楚你的战略是事关“午餐”还是事关“一条命”，这比战略制定本身重要得多。《中国质量报》
