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河北兴泰发电公司重奖培训成绩突出单位

2011-06-29 08:04:12    中国质量万里行    何卫东    点击:

科学培训激发活力之源

河北兴泰发电公司重奖培训成绩突出单位

    □ 何卫东

    在5月中旬召开的河北兴泰发电公司工作会议上,电气分公司、热控分公司等11个部门获得总经理特别嘉奖,奖金从1万元到5万元不等。这是该公司建厂41年来首次重奖在员工培训工作中取得突出成绩的单位。

    “一本万利”的买卖

    兴泰发电公司是一个建厂41年的老国企。自2007年以来,公司积极响应国家“上大压小、节能减排”的产业政策,相继关停8台共计99.4万的机组容量,人员多、机组少的矛盾凸显,总装机容量萎缩到104万的机组需要供养3200多人。

    为使企业走出困境,兴泰发电公司于2009年向河北建投宣化发电公司、河北建投任丘热电公司成建制分流769人。人员分流在缓解人员多、包袱重的同时,也削弱了公司整体实力,人才结构性短缺的矛盾越来越突出。面对严峻形势,许多专业面临无人可选的尴尬局面,为此,该公司将2010年定为“全员培训年”。公司总经理韩国照多次强调,培训工作是“一本万利”的买卖,要把培训工作作为管理工作的重中之重来抓,通过开展不同形式的培训,力争在较短的时间内使全体员工达到技术有提高、能力有长进、素质有提升、岗位有进步。为此,该公司将岗位技能提升培训作为年度培训工作重点,于2010年4月27日首次组织召开了生产部门培训工作经验交流会,自此拉开了兴泰公司岗位技能提升培训的序幕。

    “拉网式”培训贯穿全年

    为推动岗位技能提升培训的开展,2010年公司各部门分别成立培训领导小组,制定了切实可行的岗位技能层次提升培训方案及实施细则,使全员岗位技能层次提升培训工作贯穿全年,逐渐形成了“公司有拉力、部门有推力、自身有动力”的培训机制。

    电气检修分公司在制定实施本部门培训方案前进行了全员岗位技术大赛,对在岗人员的个人技能状况进行了全方位摸底,并针对岗位、工种的不同确定了52项全员岗位升位达标培训项目,每人根据所在岗位需求选3至4个升位达标培训项目进行培训,并由专人负责培训工作,强化了培训目标的过程控制和管理。通过一年扎实有效的培训,员工岗位技能水平进一步提高,特别是一些员工从对现场设备底数不清到能够独立从事检修工作,在人员减少的情况下不仅高标准的完成10号机A检任务,还实现了全年无障碍、无异常,安全目标由过去的10.2次降为0次。

    大规模的技术比赛,提高了员工技能水平。2010年8月,公司利用10号机A级检修的机会组织开展了300MW机组集控值班员技术比赛、维修电工技术比赛、转动机械找中心技术比赛3次较大规模的劳动比赛。检修、运行600多人参加了比赛,取得显著效果。一年来,公司还组织了各种小型作业现场比赛38场次,近500多名管理人员参加了公司组织的各类管理人员培训班。

    热控分公司员工周振平先后从事继电保护、除尘等专业的工作,跨专业的学习让她感觉到从未有过的压力。为了尽快掌握这门新技术,周振平变压力为动力,利用一切时间刻苦学习,很快达到独立值班的能力。他于2009年取得邢台市技术大赛第2名,2010年通过岗位技能提升培训,被破格提拔为班组长。曹明芳是继电保护班的一名女工。她坚持“工作学习化,学习工作化”,一步一步地从一名普通检修女工成长为一名中层管理人员,荣获全国“知识型员工先进个人”称号,多项成果获河北省科技质量成果奖。另外,2010年,公司职工武桂斌荣获第8届“燕赵技能大奖”,路延洲获第8届“河北省技术能手”荣誉称号,司建国获得河北省电力系统焊工知识及技能比赛第6名。

    2010年,通过岗位技能层次提升培训,具有初级工水平的59人达到了本岗位中级工水平,占初级工水平总人数的50%;具有中级工水平的159人达到了本岗位高级工技能水平,占中级工水平总人数的45%;具有高级工水平的38人达到了本岗位技师技能水平,占高级工水平总人数的15%;具有技师水平的7人达到了本岗位高级技师技能水平,占技师水平总人数的10%。

    科学评估促培训

    做好培训评估工作是检验培训工作最有效的手段,为客观评价培训效果,增强培训工作的针对性,公司首次采用评估对比的方式对2010年培训效果进行评估。2011年2月10日,兴泰发电公司人力资源部对公司33个二级部门培训工作进行了有针对性的科学评估。从评估效果来看,通过全年岗位技能层次提升培训,不仅检修质量优于往年,同时生产人员在维护、操作、检修工艺以及技能水平上都取得了显著效果。

    一招对路,全盘皆活。培训的成果带来了工作上的动力,在2011年的工作会上,总经理韩国照特别提出“人力资源是第一资源”的指导思想,并将2011年定位为“大学习、大提高,全员培训成长年”。让完全胜任工作的职工,搞好“传、帮、带”,确实在技术上起到“领军”的作用;让基本能胜任工作的职工,通过挖掘潜力,使他们达到完全胜任;让那些不能胜任工作的,通过培训使他们能够胜任部分工作,力争到2012年年底,所有人员达到基本胜任岗位需要;2013年年底,彻底扭转人才结构性短缺的局面,为兴泰发电公司的发展提供“动力支持”和“活力之源”。

    《中国质量报》

何卫东

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