本报讯 （杨延华）近日，中国兵器工业集团西安现代控制技术研究所（以下简称西安现代控制所）出台了《科研试验管理办法》。这是该所精细化管理的又一新举措。
“该办法强化了科研试验的计划性管理，优化了科研试验的管理及流程。”据介绍，通过精细化管理，2010年，西安现代控制所定型试验一次通过率达100%，仅用弹量一项就减少了69发，合计节约经费3500万元，推动了国家重点工程项目的研制。某国家重点项目从正样机开始到定型试验结束，导弹飞行试验成功率达到了100%，项目节约用弹24发。研制系统树立了精益研发理念，减少了科研过程中的大量无效劳动；进一步完善了科研试制工作管理方法和流程，强化试制计划管理，突出服务于科研一线的意识；推行矩阵式科研协调调度模式和周例会制度，统筹安排科研资源；充分运用数字化虚拟样机设计方法，使设计更加高效、准确；实施精细化全员质量管控，提高了科研产品的质量可靠性。
例如，在研发某项国家重点项目过程中，该所进一步增强总体策划能力和成本意识，对初样机阶段的飞行用弹量精心策划，对各种类型充分优化组合，在满足全部考核科目的基础上尽量减少试验样本量。在进度紧而多项工作并行开展的情况下，研发团队在初样机研制阶段进行了大量的试验验证和技术攻关工作，严格技术状态管理，认真抓好样机产品质量，为后续正样机和定型样机研制打下了坚实的基础。安排了多层次、多环节、大范围的地面联试，保证进入靶场前对武器系统进行全面地静态、动态考核，力争在地面暴露问题并采取有效措施，最大可能地降低飞行试验风险，保证飞行试验的一次成功率。《中国质量报》
杨延华
