自苏州检验检疫局开展创先争优活动以来，吴中办事处紧紧围绕“推进‘两大’建设作表率，践行国检引航当先锋”活动主题，精心组织，一个月时间里陆续开展了“向先进典型看齐”系列活动。为了充分发挥先进典型的影响力、辐射力和带动力，办事处从内外两方面着手，力争形成部门联动、相互促进、整体提高的新局面。
内部：百花齐放共争先
许文根同志长期以来在检验检疫工作中以身作则，严以律已，严格把关，恪尽职守；他胸怀大局，以“国检引航”精神积极主动引领地方经济发展，为打造吴中口岸一流通关环境，他凝聚团队践行 “5+2”、24小时预约制度，全年无休服务企业，世博期间率先实行朝9晚11的工作制度，以奉献精神服务企业。通过学先进典型，加工区综合科进一步增强了提升优质服务能力的信心，进一步坚定了为发展检验检疫事业作出奉献的决心。
学习先进事迹，重要的是落实在实际行动中。综合科学习许文根先行先试创新机制，有效提高工作效能，提升检验检疫服务能力。将内部质量做为当前的工作重点，以发现问题为出发点，将解决问题为侧重点，全面提高工作质量为落脚点，突出重点，全面提高综合科的工作质量和业务能力水平。同时在六个方面加强科室管理，以激发工作热情。检验面向一线，把好质量关，服务广大进出口企业发展是检验科的第一责任和要务。检验一科系统培训，自查自纠，开展质量对比 杜绝监管漏洞，建立长效机制。检验二科加强业务学习，细化目标责任，强化检验监管效果。检验员进企业、下车间，为企业送去政策、信息、咨询等服务，加大检企研合作力度，力所能及为企业提供技术支撑。积极摸索检验监管模式改革，树立一些标杆企业，免费为企业进行一些政策、法规和业务培训，加大对产品的检验和监管的力度，引导企业加大自主品牌建设力度，不适时机促进转型升级。
俗话说：“头雁飞得正，群雁自成行”。吴中党支部都以“争创五好支部，争当五星党员”为目标，要求党员时时处处起模范带头作用，以身作则。活动期间，支部组织学习了湖南永兴县基层党组织“一花独放不是春，万花齐放春满园”的工作理念；学习了山东潍坊奎文东关街道“党员监督新途径”的监督机制；学习了安徽宿松“阳光党务”的工作机制等，充分调动广大职工的积极性，使职工在工作中努力发挥自己的聪明才智，并通过学习来解放思想，转变理念，提高效率，从而提高机关作风，廉洁高效。在党支部的指导下，吴中团协小组作为一个富有朝气和活力的崭新团队，紧抓文化建设，今年以来陆续开展了“我为引航添光彩”、“红色之旅”、“崇文品书香 创新助引航”阅读节、文明交通志愿者、“青春责任创先争优”座谈会等活动。政工团也大胆开展工作，读书、演讲、竞赛、户外活动、帮扶助学，支援灾区，走访社区和部队。一直以来创新是灵魂，更是持续发展的源动力。吴中办科研小组以科技创新为重，通过“抓机制创新、抓科研转换、抓数量突破”，大家群策群力，共同奋斗，获得了较好成效，取得了优异的成绩。先后完成了多个科研项目，撰写了多篇论文，有力促进了业务技能的提高和检验检疫模式的改革，确保了检验监管的有效性。
外部：东渡取经收获丰
金秋时节，瓜果飘香，苏州检验检疫局吴中办事处来到厦门东渡检验检疫局交流学习。“福建外贸看厦门，厦门外贸看东渡”，厦门东渡局于2006年挂牌成立，其倾情锻造的“三优先”模式有口皆碑，东渡局一手抓创新，一手抓服务，大力开展检验监管新模式改革，取得了较好成效。该局不断创新工作方法，为吴中办树立了标杆，找出了差距，明确了方向。通过交流学习，收获颇多，大家总结出了以下几点好的经验，在今后的工作中加以灵活运用，将办事处学习先进典型的活动落到实处。
一是要创新工作方法，打造一流服务工程。该局对规模型进口设备实施项目管理方式，为企业提供“打包”服务，既为企业节省了时间，节约了费用，又作为一个“打包”工程，为企业提供全过程服务。所有出口企业均实施电子监管，实现检验的电子化、信息化、智能化，方便了企业的报检，加速了电子证单的传递，便于检验员的抽检与监管。
二是要建立风险评估机制，突破口岸业务瓶颈。随着吴中口岸进出口业务种类逐渐繁多，业务量增大，把关与通关的矛盾，疫情检出与货物通关之间的矛盾显现出来。东渡局作为口岸局，这一矛盾更为突出，但他们却很好的解决了。通过此次交流，吴中办总结出了其中的规律：那就是大力发展信息化技术，以需求为导向，以应用促发展，创新查验模式，勇于实践，先行先试，建立风险评估机制，部门联动，查验有的放矢。
三是要创新绩效管理，打造服务品牌。东渡局努力创新机关效能管理方式，实施以绩效考核为重点的三位一体综合行政管理制度建设，确立以2年为周期建设全系统长效机制。同时率先开展规范行政权力运行试点，着眼全面、着眼系统、着眼深入、着眼规范，通过梳理涉及本单位行政职权的法律法规和规章、明确行政权力，使权力运行实现了在阳光下的监管，擦亮了一个廉政文化建设的新品牌。
四是要提倡吃苦耐劳，强化内部建设。由于东渡局是口岸局，每天有大量的进出口业务，该局实施5+2工作制度，由于人手少，周六、周日所有业务科室人员实施轮休制度，确保每周每天业务工作不间断。业务科室人员人员少，大家团结协作，基本保证一岗多能。扶优扶强，致力诚信体系建设，对诚信度高的企业实施“三优先”模式（优先报检、优先检验检疫、优先放行），较好实现了“管得住，管得好，放得快”的目标。
明年：学习先进促发展
“他山之石，可以攻玉”。通过学习先进，寻找差距，进一步调动工作的积极性。2011年，吴中办将深入贯彻落实党的十七届五中全会精神，坚持以科学发展观为主题，根据苏州市“三区三城”建设总体目标，在苏州局党组的正确领导下，发挥团结拼搏、勇于争先的精神，进一步提升检验检疫服务效能，强化内部管理，打造和谐团队，为加快转变地方经济发展方式，促进地方外向型经济作出更大贡献。（通讯员：徐志红 杨洋）
徐志红 杨洋
