□ 王灿群
这几年，厦门市质监局在媒体上显得比较低调，在许多国家级刊物上很少看见他们的身影。但与厦门市质监局低调风格相比的是，他们的事业发展和成绩却很不简单。
不简单体现在厦门市质监系统行政编制只有76人，在全国15个计划单列市和副省级城市中是最少的，但厦门的经济总量却大，质监人面临的是人少事多、任务繁重，就是在这样的压力下，厦门质监工作却显得井井有条，每个人都把工作效率发挥到极致；
不简单体现在厦门市质监局下属的三个分局，每个分局仅有几个编制，却要各对应两个区的特种设备和食品监管任务，他们一个人要干几个人的事，却从无怨言，脚踏实地守护着鹭岛的两个安全；
不简单体现在厦门市质监局10年发生的大变样，办公面积从3000平米到30000平米，固定资产从500万到5个亿，该局的10年变化，也是厦门经济特区和质检工作发展的缩影，体现了厦门质监人积极进取、奋发有为、开拓创新的精神风貌；
不简单体现在面对繁重的工作压力，厦门质监人不断创新思维，探索新模式，闯出了一条条新路子。在困难面前，他们顽强攻坚，打赢了一场又一场硬仗，在服务经济发展、保障民生安全等方面做出了不小的贡献。
仔细品味厦门质监的工作，你会发现他们的做法有许多的创新之处和闪光点。
在厦门市质监局第一分局，仅有7个行政编制人员，担负着岛内思明、湖里两个区的食品和特种设备监管任务，辖区面积有139.4平方公里和常住人口156.98万人。可就是这样一群人，他们善于动脑子，想办法，出思路，他们在食品安全专项整治和小作坊监管方面探索出了“约谈制”、“四小模式”等监管模式，不但工作成效显著，而且为别人提供了大量宝贵经验。
在鹭岛，有着110多万个气瓶，这些气瓶直接关系到千家万户的安全。厦门市质监局从规范液化气充装站入手，通过科技手段，建立了气瓶的身份化管理模式，每一只气瓶都对应一个身份号码，使全市在用气瓶处于电子动态监管之中，保障了气瓶的安全。
厦门市岛外共分布着集美、海沧、同安、翔安四个区。相比岛内，质监第二分局、第三分局管辖的范围更大，两个分局监管的食品企业众多，如何创新工作方法，达到事半功倍的效果，是他们常常思索的问题。为此，他们从加大巡查力度入手，强化产品质量建档，推行“痕迹”化管理，做到“凡走过必留下痕迹”，对食品企业了如指掌，监管起来就得心应手。
集贸市场的计量牵涉到百姓的切身利益，老百姓向来对短斤少两现象十分厌恶。如何管好集贸市场的秤，也成为民众评价质监工作的一杆秤。厦门市质监局积极推进集贸市场电子秤“统一配置、统一管理、统一检定、统一维修”工作，破解了电子秤监管难题，得到百姓赞誉。
厦门是中国十大旅游城市，旅游业是当地支柱产业。如何提升城市形象，让游客对厦门更加满意？厦门市质监局从规范公共信息图形出发，大力提升服务业的标准化水平，使鹭岛的百姓和游客有了更好的生活旅游环境。
厦门质监人的工作创新一直在延续……
机遇属于有准备的人。行政机关的工作也是如此。正是由于厦门质监人的不断探索，求新求变，才迎来事业的腾飞与发展，鹭岛的千家万户才会更安宁、更幸福！
《中国质量报》
