江苏省泰兴市质监局推行精细化课程表式管理显成效

    2012年江苏省泰兴市质监局在全局大力推行课程表式管理，取得显著成效，受到市纪委主要负责人的表扬并在市《作风建设简报》上作经验介绍。一是工作目标超前谋划。该局领导班子在年初制订各项目标任务的基础上，指导各分管条线认真梳理年度工作思路，明确年度工作计划、工作标准、实施时间与要求，形成年度工作总课程表，成为全年工作按序时进度推进的有力依据。借助课程表制订过程，各业务条线对全年工作做到心中有数，合理安排工作时间，缓解了监管任务繁重与人手短缺的矛盾，掌握了工作主动权。二是大幅提升议事效率。局月度工作例会，事先由各科、所、队负责人进行月度汇报，由局长室根据“课程表”对各科室重点工作、中心工作进行点评，及时发现问题，解决问题。对明确的工作要求限时保质完成，凡是达不到预定阶段工作目标的，及时分析原因，研究提速措施，帮助解决问题，不断提高工作效率。三是有效实现闭环管理。“课程表”实行红黄绿灯网络化管理，实现了局长室和纪检监察室对各业务条线各项工作的网上全程监控。各基层单位本月工作进度、下月工作打算及上月未完成任务均记录在案，如某项工作进度迟缓，由分管负责人重点提醒，如长期积压，由纪检监察室进行重点约谈。四是工作成效督查有据。该局纪检监察室结合课程表式管理要求，配套修订完善《泰兴质监局综合绩效考核细则》，对中心工作、重点工作、党风廉政建设、作风建设、信息宣传和业务工作等内容按月对科室和个人进行百分制考核，奖惩兑现，有效遏制“目标、计划、执行、检查、考核”脱节现象发生。（黄备战）