2012年，台州市椒江质监分局在区委、区政府和上级质监部门的领导下，全力以赴、狠抓落实，质量强区建设取得了一定的成绩。
——椒江区荣获“台州市质量强县（市、区）”荣誉称号，可连续三年为市对区考核加分。在全市率先出台了《台州市椒江区质量强区建设规划》，该规划提出了今后若干年椒江质量事业发展的基本思路、发展目标和主要任务，对全面推进质量强区建设具有重要指导意义。
——三甲街道获评台州市“质量强镇”，浙江真空设备集团公司、信质电机公司、方远房地产公司获评台州市“质量强企”，椒江区已形成了区、街道、村居“三级联动”，质量强区、强镇、强业、强企“四强一体”的全方位质量建设格局。
——方远房地产公司和浙江九洲药业公司获评首届区政府质量奖；方远建设集团被列入市政府质量奖候选企业，并荣获省质量管理创新奖，为全区企业树立了标杆。
2013年是椒江区开展质量强区建设和争创省级质量强县示范县的攻坚之年。
作为质量强区领导小组办公室，主要抓好“三个环节”，认真履行区强区办职责
一是抓综合协调。质量强区有四大牵头部门，涉及16个责任单位，抓好综合协调显得尤为重要。要进一步健全质量强区工作的协调机制，执行好联席会议制度、联络员制度、督查制度和联合执法制度，做好统筹协调工作。对于工作中遇到的问题，区强区办要主动做好沟通与衔接，及时报告区质量强区领导小组研究解决；对涉及全局性的工作，要充分发挥协调作用，调动各部门的积极性，形成相互配合、齐抓共管的良好局面。
二是抓联合推进。通过抓重点、抓难点、抓亮点，切实将上级政府的部署和任务要求传达下去，通过部门联合，区、街道、村居三级齐抓，联合推动质量强区工作深入开展。要因地制宜，加强对各地工作的分类指导，同时注重把基层难以解决的困难和群众期望反映上来，起到桥梁和纽带作用。
三抓责任落实。以督查为手段，推进“四查三结合”的督查方式。“四查”即上级督查、重点抽查、异地互查和突击暗查；“三结合”即督查与总结经验推广交流相结合、与分析问题研究对策相结合、与明确任务部署工作相结合，做到有查必果、有果必报，确保问题整改到位，责任落实到位。
作为四大质量中的产品质量牵头单位，要落实三大举措，全力推动产品质量提升
一是以完善监管长效机制为手段严守产品质量安全底线。“产品质量是最大的民生”，作为产品质量监管部门，椒江局要通过完善五大机制筑牢质量安全堤坝，就是通过完善产品质量安全区域监管责任制、执法打假责任制、日常巡查制、诚信惩戒机制和产品质量追溯机制提升椒江局的质量安全监管水平以及企业的质量安全意识，真正把好产品的生产关和出厂关。
二是以帮扶指导创新为重点提升企业产品质量水平。要强化服务职能，做好帮扶指导，提高企业创新能力。通过出台激励政策、品牌培育、标准提升、质量管理先进经验推广、教育培训等手段，有力推动企业加强质量创新，提升质量水平。
三是以宣传教育为平台夯实质量文化基础。要开展多层次的质量监管业务培训，切实抓好质量监管人员队伍建设；积极开展对企业经营者和专业技术人员的质量管理知识培训，提升企业质量文化水平；以各级各类媒体为平台加大质量安全知识普及力度，提高民众的质量意识，营造全社会合力推进的良好氛围。（陈怡文）
