10月26日，常州检验检疫局副局长诸俊峰率领武进办一行四人来到卡莱塑料制品有限公司，进行“三解三促”，主动作为，深入企业，服务经济发展。

    顾总对诸副局长一行来到企业进行走访表示感谢，对常州检验检疫局长久以来对企业的关心和帮助表示谢意。顾总首先介绍了企业内部管理体系，公司自运行“出口企业ERP数据采集监管系统”以来，内部质量控制能力得到了明显地提高。随后，顾总又详细介绍了企业的外购入库，回料回收流程和人员培训等相关情况。其中，企业人员培训对象包括员工和供应商，公司与供应商建立伙伴关系，设立评分系统，对供应商提出挑战，促使其不断改进品质。公司还一直致力于与政府机构建立广泛良好的关系，以密切关注国家政策法规动向。最后，顾总反映了企业在进口通关中遇到的困难和问题，部分塑料原材料从境外进口，上海口岸进口办理手续时间长，成本高，企业饱受在常州和上海两地的来回奔波之苦。

    针对企业在通关中遇到的问题，诸副局长建议公司采用转关模式，即转入常州港报关，以提高通关效率，降低通关成本，规避不必要的通关风险。同时，诸副局长对武进办人员和企业提出四点建议：一是武进办刚完成搬迁，要加强认证工作，增进与企业的交流，落实服务工作要从熟悉人和满足企业需求开始，要针对企业现有情况，为其提供“一企一策”的个性化服务；二是当前经济形势不景气，卡莱所从事的塑料餐具行业有其特殊性，建议企业深化精细化管理模式，运用PDCA循环等管理工具，采取多模式并举的管理方式，实现对企业科学有效的经营和管理；三是企业与国检相关部门要互相建立畅通的沟通联络机制，希望企业不要有距离感，在良性沟通中构建和谐的检企关系；四是企业要落实《质量发展纲要》的宣贯工作，建议开设学习园地对今年发布的十年计划进行无主题讨论。（谢同彬）