打造高素质“硬队伍”
河北鹿泉市质监局倡导树立6种意识提升12种能力
□ 本报记者 史玉成
“这些年变化最大的，就是我们的队伍素质。”说起河北鹿泉市质监局这10年来的变化，有多年基层质监部门工作经验的该局局长王振刚骄傲地说。
记得刚实行垂直管理的时候，局里具备专科以上学历人员才12人。而现在局里有具备大专以上学历的有54人，技术人员全部取得了技术资格证书，91%的计量检定人员具备3项以上计量检定资格，100%的食品检验人员具备检验理化、微生物和大型仪器分析检验资质。王振刚用“一专多能、一人多用”来总结自己带的这支队伍。在他看来，要把鹿泉的质监工作做好，首先就是要用高素质的人才打造一支政治立场坚定、业务精通、作风过硬、能战斗、能干事的“硬队伍”。
队伍好不好，先得看领导。近年来，该局党组坚持每季度专题研究如何提高领导能力和工作方法，要求班子成员树立全局意识、责任意识、前瞻意识、机遇意识、廉政意识、表率意识“6种意识”，切实提高学习能力、谋划能力、文字能力、理解能力、创新能力、执行能力、凝聚能力、业务能力、管理能力、协调能力、组织能力、应变能力“12种能力”。“要做政治敏锐、素质全面的真把式，不做愧对组织信任、碌碌无为的假把式、傻把式。”王振刚坚定地说。
作为一个县级局，各科所的负责人是承上启下、承前启后的中坚力量，是各项工作抓落实的直接组织者和具体实施者。该局先后采取公开竞争、轮岗交流、加强培训、严格管理等多种形式和手段，进一步提高了中层干部的政治素质、工作能力、业务知识、管理水平。
据介绍，近年来，该局修订和完善了30余项规章制度和管理办法，规范制定了各类工作记录表格，做到执法有依据、行为有准则、工作有制度，使各项工作、各个环节有规可循、有据可依，实现了岗位职责与流程的无缝链接。特别是在队伍考核上，该局按照日常监督考评与年度考核相结合、内部监督与外部监督相结合的原则，对干部职工进行监督考评，对监督发现的问题及时督促纠正整改。此外，还实行绩效挂钩的考核制度，把标准化管理工作考核与年度工作目标、党风廉政责任制、公务员年度考核等有机结合起来，把考核结果作为业绩评定、评先评优、奖励惩处、选拔任用的重要依据。
高素质打造的“硬队伍”在工作中发挥得越来越出色，检验把关能力实现了历史性的提升：全局检验检测设备从2006年的78台（套）到现在的301台（套），增加了297%；检验检测项目从2006年的100项扩展到现在的262项，增加了162%。《中国质量报》
