山西检验检疫局确定2012年为全局的“质量管理年”，阳泉检验检疫局积极践行质量管理理念，以绩效管理为总抓手，以质量管理体系为基础，以局务例会为保障，保证了干部队伍和工作质量的“双安全、双保险”，有效推进了“预防为先、问责为继，持续改进、促进发展”的管理流程，构筑了一个推动检验检疫事业螺旋上升、持续改进的质量管理闭环。
第一，服务意识增强，提升检验检疫社会形象。阳泉检验检疫局坚持“以顾客为关注焦点”原则，强化服务意识，统筹兼顾好执法把关与优质服务的关系，不断将服务链加宽、延伸、拉长，不断改善服务过程、改进服务水平、强化服务理念，先后出台服务综改试验区措施、服务外贸平稳较快发展措施和服务外贸包干企业措施。2012年5月，在阳泉局的大力帮扶下，方大添加剂（阳泉）有限公司打赢了欧盟反倾销诉讼。同年10月又荣获“出入境检验检疫信用管理AA级企业”称号。
第二，工作流程优化，提高检验检疫业绩。阳泉检验检疫局在质量体系方针、目标的实现过程中，形成积极向上、团结凝聚的良好氛围；通过岗位职责、具体工作流程和操作规范的规定，使工作有章可循，提高了工作效率；通过严格的绩效考核制度，增强职工的责任感和紧迫感，提高了工作效能，使阳泉局的政务管理得到持续的改善。2012年1-9月，阳泉局大宗出口产品均出现质提量升的局面，其中日用陶瓷出口186批，价值589万美元，与去年同比数量、金额分别增长了17%和40.2%，这是近两年来阳泉地区瓷餐具出口首次出现增长；甜蜜素出口231批，货值1188万美元，同比增长32.7%、34.2%;共签发各类优惠性原产地证179份，货值1421.9多万美元，同比分别增加49.17%和38.53%。按平均6%的关税优惠幅度计算，相关出口企业可获85万多美元的关税优惠。
第三，部门衔接加强，构筑检验检疫有机整体。阳泉检验检疫局通过贯彻质量管理体系，有效理顺了组织内部各部门、各项工作之间的相互关系，建立了科学严密的岗位衔接和协同体系，提高了全局职工的责任意识和大局意识，强化了各部门、各岗位之间的协调性，保证了各环节的理解、支持与监督，实现了部门和谐、有序运转，形成了高效、协调的检验检疫有机整体。
第四，保证公开透明，深化检验检疫依法行政。阳泉检验检疫局通过《质量手册》、《程序文件》的运行，使各种行政执法制度细化，增强了制度的操作性；通过对行政执法工作实施有效的“过程管理”，有效消除行政执法过程的随意性；利用绩效考核方法将确定执法责任、执法评议考核、落实执法责任三个环节的工作紧密结合。
第五，促进风气建设，夯实检验检疫工作基础。一是阳泉局结合例会制度，大兴学习之风，建立学习型机关。二是大兴精细之风，倡导把检验检疫工作做精、做实、做新，建设文明机关。三是大兴清正之风，树立正确的用人标准，创建廉洁机关。（石腊梅）
