一年一个新台阶
河南省清丰县质监局不断加强自身建设
□ 王伟涛 本报记者 孙中杰
租赁办公楼，借企业的检测设备；职工作风散漫、积极性不高，行风评议位次倒排，社会形象差；社会地位低下，到企业开展工作，企业不配合，地方党委政府不支持工作等等，这是数年前的河南省清丰县质监局。再看看现在的清丰县质监局：拥有3500平方米的独立办公院，固定资产720余万元，检测项目211项，没有外债，行风评议一年上一个台阶，成功创建了省级文明单位，高标准建设了廉政教育基地，成为全省质监系统的先进基层县局。
短短几年怎么会发生这么大的变化呢？
“我曾经是一名军人，虽然退伍多年，但我一直用一个军人的标准要求自己，要求自己的队伍，用铁的纪律实施军事化管理。我们的队伍能够艰苦奋斗，不怕困难，能打硬仗，攻坚克难，这是清丰质监事业实现跨越式发展的关键。”该局局长魏彦生深有感触地说。
自2005年以来，以魏彦生为局长的新一届领导班子成立后，深刻反思，清醒地认识到只有发展是硬道理，发展才有说服力，发展才有吸引力，发展才有凝聚力。把摆脱困境、发展提升作为首要任务，坚定信心，迎难而上，抢抓机遇，立足长远，以提质增效为抓手，从多方面入手，全面提升综合实力，努力实现清丰质监事业的大发展。
该局注重制度建设，全面进行作风整顿。建立健全各项规章制度，并根据实际情况制定了“二十条禁令”，坚持不懈地抓好落实，坚持实行军事化管理，坚持以标准化的制度管事，管人，管权，坚持制度面前人人平等。严格奖惩，规范约束执法行为和公务活动，保证执法和公务活动的公正、廉洁、文明、高效，提高了队伍的战斗力。
注重人员培训，全面提高人员素质。每年制定实施培训计划，切实加强职工思想教育。积极选派技术人员到国家、省、市级专业机构进行学习培训。激励干部职工学历进修，为质监工作提升积蓄了人力资源。
注重发挥职能优势，全力服务地方经济发展。强化服务意识，寓服务于监督之中。执法人员在行政执法过程中，坚持将情、理、法融为一体，不断提升监管执法的亲和力和服务性；坚持查处与引导相结合、处罚与教育相结合的原则，积极帮助当事人进行整改，及时解决企业的后顾之忧，努力构建执法为民的执法服务体系。切实执行“首错不罚”制度，全面推行“阳光审案”和“说理式执法”。同时该局建立了7项制度解企业之忧，在监督管理上实行“不禁则许”，在服务企业上实行“有求必应”。严格执行警示教育“六不罚”，支持企业发展“六免费”的措施，让创业企业真正享受到发展上的宽松环境。把“树品牌、创名牌”作为帮助企业应对危机、开拓市场、渡过难关的重要举措，以名牌创建为抓手推动企业发展。
注重基础建设，促进质监事业长远发展。高度重视技术机构建设，先后投入100余万元加强实验室建设，添购了气相色谱仪、原子吸收仪等一批高精尖设备。实验室面积达1800平方米，仪器设备150余台（套），使检测项目由原来的39项增至目前的211项，还增配了3部检测车辆，对技术人员进行专业培训，大大提高了检验测试能力，在全省系统处于先进行列。为实现可持续发展，2008年，该局购买了仅一墙之隔的2000平方米土地，使原来狭窄的办公院扩大两倍，拓展了长远发展空间。2009年，进一步建设了1200平方米的新质检办公楼，全面树立了清丰县局的新形象。
该局先后被评为“省级文明单位”、“河南省优质服务窗口”、“河南省群众满意基层站所”、“省共青团青年文明号”、“河南省质监系统先进基层单位”和“濮阳市政务公开示范点”，被清丰县委、县政府授予“集体三等功”等。多年来，该局的工作经验连续6年在全省质监系统年度工作会议上被推广学习。全省系统、全市系统曾多次召开清丰现场会，组团到清丰局观摩学习。同时，该局政风行风评议也一年一个新台阶，形成了政府支持、社会赞誉、群众信赖的良好局面，实现了清丰质监事业的快速发展。《中国质量报》
