近日，浙江诺力机械股份有限公司的“精细化生产管理在企业的运用”获评浙江省首批质量管理创新项目。
该项目是通过工作场地整体的流程梳理、物流整理和质量过程控制，建立起漂亮的生产场所和产品质量监控管理模式，增强质量策划、质量趋势分析、潜在失效模式分析和标准化实施等在生产过程中的运用，淘汰落后的管理模式，摒弃陋习，从而提高现场管理质量管理的能力和水平，从而达到提升产品质量、提高生产效率、提高交货遵守率、满足客户需求、推进企业发展之目的。目前企业通过项目的实施，已取得非常好的成效：产品合格率较上年度提升2.5%；生产效率提高25%，人员减少了10%，场地利用率提高20%，生产周期从7天下降到4天；从90%交货准确率上升到98%；库存周转资金下降2000多万元，下降了67%；4年累计节约成本3700多万元。
“精细化生产管理”作为一种管理理念和管理技术，已经成为激烈市场竞争中决定企业成败的关键因素，它借鉴和传承了泰勒的科学管理，戴明的为质量而管理和丰田生产方式等理论，为不断提升企业管理水平，提高企业效益，增强竞争能力，从而在激烈的市场竞争中占有一席之地起到了重要的作用。（邹新强）
