俗话说：“没有规矩，不成方圆。”推行准军事化管理，是体现精细化管理的内在要求，是落实精细化管理的具体行动。苏州检验检疫局吴中办事处按照“逐步推进、全面实施”的原则，从细节入手，对办事处实施准军事化管理的要求进行再推动、再落实。力求打造一支“政治思想优、业务技术精、工作作风正、履职能力强”的精品团队。
一是推行准军事化管理，就要强化制度执行力。
推行准军事化管理，就是要强化制度的执行力，做到用制度约束人。办事处从岗位、形象、制度、服务、管理入手，推进了准军事的正规化、科学化、精细化建设，增强了办事处干部职工的凝聚力、战斗力和执行力，使职工的组织纪律和团队精神进一步加强，在遵章守纪、令行禁止、雷厉风行、忠于职守、爱岗敬业等方面得到全面提升。
二是推行准军事化管理，就要树立良好的工作作风。
推行准军事化管理，是经过理性到感性的认识，最终达到量的转变，这要求从一言一行、点一滴做起，从自身抓起。通过营造具有办事处文化特色的宣传教育，初步形成了以“创新、求实、团结、奉献”的吴中精神为指导，使办事处中层干部勇于创新、作风严谨、廉洁奉公、讲求实效的良好作风贯穿于各项工作的始终；使职工诚实守信、团结友爱、崇尚科学、敬业奉献的作风落实到各项工作的每一个环节。
三是推行准军事化管理，就要培养牢固的团队意识。
推行准军事化管理，从培养干部职工的团队意识、大局意识入手，在工作及日常生活中牢固树立“全局一盘棋”的思想，既已同舟，则当共济。积极倡导“补台不拆台、有事大家帮”的协作精神，坚持做到各科室不分家，工作上相互支持，生活上相互照顾，时时体现团队意识，处处体现团队和谐。
四是推行准军事化管理，就要建立长效机制。
一要通过开展准军事化管理，职工的组织纪律和团队精神进一步加强，做到有章可循、有据可依、严格执行、严格管理不断加强职工的组织性、纪律性；二要按照“做好每一件事，做好每一天事”的思想，坚持不懈、持之以恒开展好准军事化管理工作；三要建立健全准军事化管理通报考核制度，把精细化管理工作落实到实处，以推动办事处各项管理工作再上新台阶。（肖润珠）
