日前，江阴检验检疫局召开全体干部职工大会，正式发布江阴检验检疫局绩效管理体系，这标志着江阴局初步建立起绩效考核、目标管理、质量管理体系“三位一体”的考评体系，绩效管理考核进入全面实施阶段。
会上，黄海纪检组长发布了《江阴检验检疫局各科室、办事处职能和岗位职责》，对各部门的职能及岗位职责调整情况、《江阴检验检疫局绩效考核暨目标管理奖励办法》及《江阴检验检疫局创先争优奖励办法》进行了介绍和说明；吴淦新副局长对《江阴检验检疫局工作绩效考评办法（2012版）》的主体内容、指导思想及相关注意事项进行了说明。
戴云徽局长作重要讲话。他指出，绩效管理体系工作是新党组成立后的一项重要工作。该体系经综合科牵头起草，人政科协助，几经上下，多次征求意见并研究讨论，数易其稿，最终成文并在上下半年交替之际发布，十分不易，具有重要意义。
针对实施绩效管理的必要性，戴局长阐述了六个方面的原因：一是总局、省局的要求，实施绩效管理是制度管人、流程管事理念的集中体现；二是实现质量管理体系、目标管理和绩效考核“三位一体”，对检验检疫过程控制、任务完成、职责履行情况实施全面、统一的考核管理；三是便于操作执行，绩效管理体系在继承江阴局绩效管理优良传统的基础上，设计更为科学全面，可操作性得到了进一步提升；四是充分体现职责与权利的统一，合理调整各岗位职级的绩效管理办法，使考核机制更为科学，充分调动职工的积极性；五是加强团队建设，引入“一荣俱荣、一损俱损”的理念，通过连带责任等制度设计，强化团队整体建设；六是提高相关制度办法的可操作性。戴局长强调，全局职工要进一步扫清误解，正确认识绩效管理体系：一是要树立公平是相对的，不公平是绝对的理念，理性面对绩效管理。二是制度是刚性的，考评对事不对人。三是要不断完善管理体系，定期进行修订，使其日趋公平。四是实现新老办法的平稳过渡，有利于促进业务的交流与融合。
此次发布的绩效管理体系，主要由工作绩效考评办法、绩效考核暨目标管理奖励办法等五个相关制度、办法组成。此前，由人事政工科牵头，对全局各部门职能及职责进行了全面梳理，合理整合交叉职能，最终确定了全局99个岗位职责，并对各部门涉及的18条职责进行了调整或明确，使全局的岗位设置更为科学完善，为绩效管理体系的顺利实施打下基础。今年二季度以来，江阴局已进行了目标管理的试运行，效果良好。下一步，江阴局还将发布一系列围绕绩效管理的相关制度规定，不断完善绩效考核、目标管理、质量体系三者相衔接、相融合的“三位一体”的考评体系。（陈涛）
