事业的发展不仅要保证服务质量，而且要更加注重提高管理水平。常州检验检疫局港办结合工作实际，以管理提升为活动主题，将提高管理融入日常工作，提出主动抓好工作中的细小环节，确保管理水平的不断提升。
一方面抓管理，促效率。常州局港办继续严格按照IEC/ISO17020标准体系运行要求，规范部门内部工作流程，理顺部门间业务联接关系，坚持全员参与，严格贯标，顺利通过了CNAS专家评审组的现场审核。充分利用综合业务信息管理系统，进一步规范业务受理、现场检验鉴定、原始记录、单证审核、证书出具、档案管理等业务流程，促进了业务运作进一步规范化、标准化，有效提高了工作质量。
另一方面抓队伍，促和谐。常州局港办积极开展“创先争优，对标定位”活动，年初确定了“口岸业务以局、产地业务以苏州局”为学习的标杆，通过领导带队走访、座谈学习，从队伍建设、内部管理、业务发展三个方面展开比、学、赶、超的活动，为业务质量提升增加了后劲。同时针对业务发展需要和员工自身职业发展生涯规划，制定了员工全年培训计划，并逐一落实，其中在今年由CNAS组织的岸罐容量计重能力验证中，全体口岸鉴定人员全部以优良的成绩通过考核。（缪峰）
