检验检疫工作发展新形势对检务窗口不断提出新要求，为此自2011年7月起，检验检疫系统窗口建设达标活动在全国范围内如火如荼开展。吴江检验检疫局开发办紧紧围绕窗口建设主题，一手抓检务窗口基础设施建设，扎实做好在建新窗口的硬件设施配套；一手抓检务基础管理，不断规范管理制度，通过精细化管理手段，提升检务工作质量和服务水平，，展现窗口新形象。
建立“三个一”管理制度，提升业务规范性。针对检务工作节点多、文件多等情况，建立每周一次业务交流制度，科室人员于每周一上午对过去一周工作中遇到的问题进行交流，讨论解决措施，统一操作要求；建立每月一次业务能力测试制度，每月组织学习当前重要业务文件，梳理文件精神， 科长负责出题测试掌握程度；建立每季一次专项督查，重点围绕受理报检、流程管理、计收费、签证这四个重点环节，每季度集中督查一项，认真查找问题，切实分析原因，扎实落实改进措施。
建立报检风险管理手册，提升工作针对性。吴江陆路口岸每年入境法检货物报检达5万多批，主要是纺织设备、IT产品原材料及其加工设备等，2011年以来涉及了进口食品、危险化学品等高风险产品。针对重点敏感产品及特殊情况编写报检风险管理手册，收集整理各类产品相关文件的要求，明确操作要点，统一操作要求，从而确保非A岗人员或新进人员能够迅速补岗。
建立报检分类评审制度，提升工作针对性。引入风险管理，开展分类评审。一是通过集中审单系统对进口高风险产品如进口红酒、橄榄油等拦截产生带E号码，由专人负责评审；二是对共同检验或收费超过5000元的报检批采取双人复核制度，确保收费环节的准确性；三是对进口木质包装、集装箱两类不需出具检验检疫证单的报检批，按规定的比例抽批评审，有效提高工作效率，提升受理报检评审的针对性。（施金燕）
