张家港检验检疫局 施向军
领导力是领导者的能力和综合影响力。领导者的号召力越强、沟通力越高、影响力越大，部属或者一个单位完成工作的能力就会越强。因此，只有提高领导力，才能提高履职能力，才能深化12字工作方针，才能推进质检事业的发展。
提高解决问题的能力。领导者要注重加强把握宏观局面的能力，学会从全局的角度来思考单位的长远发展，作出全面科学的决策。一个优秀的领导者应当高屋建瓴、统揽全局、着眼长远，对单位的发展有前瞻性把握。在工作中，问题无处不在，事业都是在解决问题的过程中推进的。有问题不一定是坏事，但没有能力解决问题一定要坏事。要解决问题，首先要抓住问题，找到问题的症结和产生的根源，然后根据具体情况想出解决办法。这就需要领导者在处理问题时，提高判断问题、分析问题和解决问题的能力。
提高用人能力。领导者要将注意力集中在关乎全局、影响结果的大事上，具体的事由部属办理，这就需要领导者做到知人善任。作为一名领导者，要对单位的人才现状有全面的了解，对于每位部属的优势和不足要了然于胸，根据其不同的特点，合理使用人才，把正确的人安排在正确的岗位上。同时，也要辩证地看待人才的优缺点，坚持“用其所长、避其所短”，量才而用，并采取激励措施鼓励部属发挥自身潜能。
提高沟通能力。领导者不能事必躬亲，要充分信任部属能够担当起一定的责任，要根据部属能力的大小合理分配任务，给予其相应的职责。在给部属分配和交待任务的时候，需要有效地进行沟通，将应该传达的信息在应该传达的时间传达给应该传达的人。有效的沟通在很大程度上决定了工作效率的高低和事业的成败。所以，领导者应当注重提高自己的沟通能力。
