近日，为贴近地方党委、政府中心工作，服务地方经济社会发展，扎实推进2012年度的重点工作，山东省诸城市质监局按照地方政府、潍坊市质监局工作部署及局工作要点等要求，决定对市政府明确要求完成的名牌战略、标准化战略、食品安全、产品定检及检测平台建设等5项重点工作和市局要求完成的“双基”建设、财务管理、行政执法、质量强市、特种设备安全及认证认可等53项主要工作进行立项分解，实行项目化管理，进一步明确责任单位（人）、工作标准、完成时限和考核分值，并采取三项具体措施予以扎实推进。
一是落实工作方案和措施。各单位负责人要认真对照责任制要求，制定切实可行的工作方案，排出科学合理的工作时间表，明确每季、每月、每旬的工作进度，倒排工期，压茬推进。要健全责任体系，把重点工作细化分解到室（中队）、工作岗位、责任人，做到人人有责任、有压力、有方向、有目标。要深入调查研究，拓宽工作思路，创新工作方法，制定切实可行的工作措施；要深入一线，靠在现场，点对点、面对面地带着干、解难题，靠实干形成领导力、强化执行力，确保工作措施落到实处、取得实效。
二是加强工作协调和配合。各单位要牢固树立“一盘棋”思想，切实强化大局意识，进一步增强工作责任感、紧迫感，分工把口，各司其职，加强协作，密切配合，形成项目推进的整体合力。需要多个科室共同完成的目标任务，承办科室要切实履行牵头责任，积极与相关科室搞好沟通和衔接;协办科室要积极主动配合，尽心竭力地履行好应承担的任务和职责，推动整体工作顺利开展。
三是强化工作调度和考核。各分管领导要按照分工，切实做好所分管项目的指导、协调、督促、检查，及时帮助解决工作落实过程中遇到的困难和问题，确保所分管的项目顺利完成。局将对有关重点工作加强调度、督查、考核、通报，推动各个项目有序开展。各单位要抓住重点，突破难点，打造亮点，保质、保量、高效完成所承担的项目，为全年工作地圆满完成做出积极贡献。（刘柏青）
刘柏青
