根据常州检验检疫局《关于印发2012年度教育培训暨“周六课堂”计划的通知》精神,为进一步贯彻落实江苏局2012年度“科学化、精细化、规范化、绩效化”财务管理目标,创造优美的办公环境,塑造良好的公共形象,提高整体工作效率,日前,常州检验检疫局财务处特邀分管局领导郑安明副局长在401会议室对局及下属企事业单位财务人员进行了5S培训。
郑安明副局长从“5S”管理的起源、“5S”管理的含义、“5S”管理的作用、“5S”管理的推行要领、“5S”管理的步骤五个方面进行了细致讲解,尤其对工作中现场、工作环境、工具等的管理等问题认真进行分析;其中,最精彩的部分是郑局长结合财务工作讲解了“5S”活动在财务部门管理实践中的应用,并结合财务工作实际,对财务人员提出要在“5S”管理的基础上增加第6个“S”安全(safety)和第7个“S”服务(service),做到财务“7S”管理。最后,郑局长就如何做好财务“5S”管理提出了两点要求,一是要树立“简单的事情一直做下去,就是不简单”的理念,建立“PDCA”循环工作机制,确保活动按计划、按要求有效开展;二是要把此次财务“5S”管理活动要与创先争优活动相结合,形成一支队伍整齐,会计基础工作扎实、规范,团队实力强的财务工作队伍,实现“保安全、强服务、促发展”的目标,为常州检验检疫局检验检疫事业发展做好经济保障工作。
郑安明副局长理论联系实际,讲解深入浅出,各与会人员聚精会神听讲,此次财务“5S”管理培训起到了显著效果。(沈文杰)
沈文杰