日前，常州检验检疫局诸俊峰副局长携综合、基建、CQC相关人员一行5人到武进办事处召开业务工作改革研讨会。武进办事处毛福群主任、各业务科室负责人参加本次研讨会。
会上，各科室负责人从本科室业务工作的特性出发，结合目前国际国内形势，分别介绍了各自科室在检验监管模式改革中的具体做法和遇到的一些问题，并就如何进一步推广模式改革工作，如何就检验检疫机制如何做到既管得住，又放得快有针对性地提出了改革创新的新思路、新方法。会上讨论气氛热烈，并在对出口企业管理模式、检验监管、人力资源配置等方面提出的问题初步达成了共识。
诸俊峰副局长在总结发言中指出，这次会议的召开是及时有效的，武进办事处现在当务之急应该举全办之力进行工作创新，进一步提高对检验检疫模式改革重要意义的认识，继续稳步有序地推进检验检疫模式改革。只有创新才有出路，只有创新才能使武进办又好又快发展，真正展现大办风采。创新需从以下四方面入手：一是管理理念创新。要调动全体办事处人员进行工作创新的积极性，保持各种观念的与时俱进。二是管理方式更新。各科室负责人应把主要精力放在管理方式研究上，不要凭经验想当然。三是管理方法要规范。在同一种管理方式下有不同的管理方法，要规范统一并灵活运用。四是工作方法革新。工作方法的革新要充分发挥个人的主观能动性，每个人都要对自己的工作进行独立的创新活动。
诸俊峰副局长最后指出，创新不是蛮干，而是一个渐进的接近真理的过程，所以要求各科室在实际工作中“脚踏实地”，一是要了解新情况，收集新信息，尤其对辖区内外贸出口企业进行摸底排查，使决策具有前瞻性；二是要研究新问题，要正视工作中所碰到的问题，针对人力资源紧张、信息宣传等问题，要全办“一盘棋”协调配合完成；三是要拟出新思路，要对未来3年内办事处的业务、人才、科研等发展进行规划，制定发展指标；四是要推出新举措，结合地方经济发展，尤其是510行动计划中的重大项目和重点企业做到“心中有谱”，要“低下身子”真服务。（谢同彬）
谢同彬
