中国检验认证集团“2011年全球总经理会”在北京召开
进一步做大做强 打造世界知名品牌
支树平出席并讲话 蒲长城魏传忠刘平均孙大伟王炜纪正昆张沁荣张纲项玉章出席
2月11日至12日，中国检验认证集团“2011年全球总经理会”在北京召开。国家质检总局局长支树平在会议上为中国检验认证集团工作成绩突出的单位和员工颁发奖牌。本报记者 李长春 摄
本报讯（丁 莹 记者 马文生） 2月11日至12日，中国检验认证集团（以下简称“中检集团”）“2011年全球总经理会”在北京召开。国家质检总局局长支树平出席会议并讲话，副局长蒲长城、魏传忠、刘平均、孙大伟，纪检组长王炜，党组成员纪正昆、张沁荣，总工程师张纲,总检验师项玉章出席会议。
中检集团的前身是中国进出口商品检验总公司，成立30年来，通过数次改制、整合、重组，激发了发展活力，实现了跨越式发展。支树平在讲话中充分肯定了中检集团所取得的成绩。他说，中检集团是质检工作的一支重要力量，多年来在配合国家质检总局实施进口商品预检验制度、强制性产品认证制度等方面发挥了重要作用，为促进经济社会发展、维护国家经济安全作出了积极贡献。
支树平指出，中检集团在发展过程中积累了丰富的财富、经验和信心。今后，要切实增强使命意识、忧患意识、机遇意识，坚定和树立信心，把集团公司进一步做大做强，跻身国际检验认证大公司之列，打造具有中国特色的世界知名品牌。
支树平强调，企业要发展做强是根本，关键靠自己，要着力在加强自身建设上下工夫，做到“四个更强”。第一，治理能力要更强。要坚持依法治理、科学发展，着力建设法制型公司，理顺集团治理结构、领导体制、管理体制，提高经营管理决策效率；在业务开展、机构设置、选人用人、财务管理、薪酬分配、绩效考评、对外公关等各个方面都必须有法可依、有法必依、有章可循、有章必循。要坚持科学决策，中检集团家底大、规模大、投资项目多，更要保证决策符合实际、科学、准确。要坚持严格管理，强化战略规划管理，深化改革，理顺管理体制机制，完善资产、人事、财务以及业务运营等各项规章制度，加强督办督查，进一步强化执行力和管控力。第二，战略扩张能力要更强。要坚定不移地实施业务扩张战略，一要抓住世界和国家产业政策调整的重大机遇，充分用好集团几万家客户资源，重点培育节能减排、环保、低碳和新能源等领域的新业务，持续提高市场化水平，持续提升核心竞争力和抗风险能力。二要围绕国家出台的行业和区域发展战略，挖掘新的业务增长点。三要深入参与国际竞争，真正做到国内、国际两个市场齐头并进，海内、海外两种资源综合利用，扩大市场空间。同时，要坚定不移地实施资本扩张战略，加快实验室建设、服务网络建设和上市融资的步伐。第三，核心竞争力要更强。要建设有竞争力的人才队伍，通过实施人才强企战略，建立健全选人、用人、育人和留人机制；通过加大员工培训力度，加强职业道德教育和专业技能培训，建设一支适应事业发展需要、具有国际视野、年富力强的人才队伍。要健全有竞争力的技术支撑体系，加快实验室建设，提高检测技术水平，建立科研激励机制，积极开展重点领域、前瞻性技术研究，为检验认证提供技术支撑。要完善有竞争力的质量管控体系，健全管控体系，严格标准，强化管理和监督，不断提升质量管控水平。要形成有竞争力的经营品牌，加快实施品牌经营战略，整合品牌资源，健全品牌经营管理机制，全面开展品牌投资经营。要提升有竞争力的服务水平，牢固树立客户第一的意识，密切关注他们的变化和需求，创新服务方式，丰富服务内涵，为客户提供全过程、一站式和一体化的增值服务。第四，团结协作能力要更强。内部要团结和谐，班子要以身作则，精诚团结，认真贯彻民主集中制原则，增强班子的凝聚力、向心力和战斗力，营造同心同德、和谐向上、积极进取的良好氛围。同时，要加强外部的沟通合作，进一步密切与质检系统各单位的联系，进一步加强与各部委、地方政府的沟通，主动融入、服务地方经济发展。
支树平最后强调，中检集团是质检事业的重要组成部分，要进一步做大做强，既需要自身进一步努力，也需要全系统进一步关心和支持。要进一步支持集团理顺关系，明确管理范围和权限；进一步支持集团规范管理，统一行使内部管理职能；进一步支持集团业务建设，全方位推动集团的发展。
孙大伟在讲话中要求中检集团围绕“四个更强”，着重抓好3个关键环节。第一，以完善现代企业制度为核心，为集团做大做强提供坚强的体制保障。要进一步解放思想、转变观念；进一步深化改革、创新机制；进一步狠抓内部管理、提高管控能力。第二，以转变业务发展方式为主线，为集团做大做强提供坚强的实力保障。要坚持统筹兼顾，做到“三个协调”，即统筹三大业务的协调发展，统筹海内外公司的协调发展，统筹质量、速度和效益的协调发展。要推动结构调整，实现“四个转变”，即实现由主要依靠授权业务向依靠市场化业务的转变，由主要依靠传统检验认证业务向兼并收购、资本运作等新型运营模式的转变，由主要依靠质检系统向依靠全社会资源的转变，由主要依靠由人力和资源投入向科技引领、创新带动的转变。第三，以建设高素质人才队伍为根本，为集团做大做强提供坚强的人才保障。要着力打造“三支团队”，即打造一支优秀的领导团队、一支优秀的营销团队和一支优秀的技术专家团队；要努力营造“三种氛围”，即创先争优的竞争氛围，放开搞活的创新氛围和团结协作的和谐氛围。
据了解，目前中检集团已拥有海内外分支机构200多家、各类实验室240家，员工队伍达到1.6万人，成为在全球有着重要影响的检验认证知名品牌。中检集团全球总经理会每年召开一次，此次会议对2010年工作成绩突出的44家先进单位和106名优秀员工进行了表彰。来自国家质检总局、国家认监委、国家标准委、各地出入境检验检疫局等单位，以及中检集团各股东的代表等近400人参加了会议。
《中国国门时报》
