安琪集团举办2017年辞旧迎新活动

2017-01-03 16:21:30 点击：次

金猴荣归报伟绩，雄鸡传喜贺佳期。2016年12月30日下午，天朗气清、惠风和畅。安琪集团2017年辞旧迎新活动在总部运动场举行。

活动由股份公司总经理李知洪主持。党委书记、董事长俞学锋发表了热情洋溢的新年致辞。

俞学锋说，2016年，以事业部为主的利润中心建设进一步加强，确保了13个业务单元的全面增长，促进了各类市场的健康、快速发展；以俄罗斯安琪和酵母生产新技术为代表的发展性项目高质量推进，形成了厚实的新增长点；“创业三十年”活动弘扬和发展了安琪文化，提高了安琪的软实力。

2016年，是安琪人智慧与创造力充分发挥的一年，是安琪经营质量、盈利能力空前提升的一年。安琪人用最优秀的业绩向创业三十年献上了厚礼，用最辉煌的成果实现了“十三五”的开门红。2016年，公司实现销售收入超过48.4亿元，同比增长15%左右；净利润同比增长将达到70%-100%,收入和净利润再创历史新高。

俞学锋指出，2017年，是安琪“十三五”规划的第二年，是盈利能力大幅提升后的第一年，是全球经营环境变化且极不确定的一年。我们要充分认识困难和挑战，主动适应变化，用创新的方法、克难的精神、超常的措施确保再上经营新台阶，再创新辉煌。

2017年，我们要力争实现销售收入15%以上的增长，实现净利润30%的增长，确保净利润增长高于收入增长。

俞学锋强调：2017年，我们要以“重创新、强业务、保增长、促发展”为主要任务。

重创新就是发扬安琪优良传统，继续把创新驱动作为发展的基本动力。要优化产品和技术创新体系，充分授权、强化责任，调动更多主体、更多岗位的积极性、创造性；要建立和实施3-5年为阶段的安琪技术创新表彰奖励制度，对产生明显经济效益的产品创新和技术创新成果予以重奖，激发创新人员围绕企业效益和竞争力开展持续创新；要细分公司产品类别、技术类别，设置一批研究开发新职位，选拔一批优秀的研究生充实这些职位。

强业务就是要继续强化“以市场为中心”的机制，全力以赴做优、做大各业务单元。要继续打造各利润中心，推动各业务单元做优、做强、做大；要继续推进“强产品”，丰富各业务单元的产品组合；较大规模的业务单元要细分内部业务，既做强销售板块，又强化产品和业务职能；要充分发挥各细分业务、细分组织的创造力。

保增长就是要识别优势和机会，增强增长的信心，也要防范麻痹和骄傲，确保规模和净利润目标。要充分认识新一年收入、利润增长的难度，运筹帷幄，夯实措施；要继续贯彻各类产品“上销量”的原则，消除短板，推动多业务、多产品的全面发展；销售、采购、生产等各个环节要继续推行节能降耗、增收节支行动。要努力实现利润增长高于收入增长的目标。

促发展就是要全面推进发展性项目实施。要着眼于“百年安琪”和 “十三五”战略目标，继续优化公司各项机制，确保健康、持续发展；要继续夯实酵母主导业务，扎实推进“保二争一”，着力挖掘国内市场潜力，发挥国内市场的大本营优势，加快全球生产基地、重要市场的布局和开发；要加快推进生物技术新业务和网络商务新方式的发展；要大力推进品牌建设，提高品牌美誉度、影响力；要扎实推进俄罗斯工厂、柳城新线、赤峰扩建、总部综合体等重大建设项目。

随后，全体安琪人进行了辞旧迎新长跑及趣味运动会。各子公司也分别在当地举行了庆元旦迎新春活动，大家自编自演了舞蹈、小品、合唱、游戏等形式多样的文娱节目，迎接鸡年新春的到来。