在董明珠履新董事长接近100天的时候，8月24日，格力电器正式发布了一份漂亮的上半年业绩报告，营业收入483亿元，同比增长20%；净利润28.7亿元，同比增长30%。格力电器对外表示，今年完成1000亿的目标，应该没有悬念。
如若完成，格力将成为第一家突破千亿的中国专业化白电企业—过去21年来，它只生产一种产品，就是空调。仅凭此，它的规模已超过许多在1990年代风云一时中国的家电巨头，与海尔、美的比肩。而且，从现阶段来看，格力的盈利能力和增长态势均优于其他多元化经营的竞争对手。
这是一个不平常的时刻。5月25日，原格力集团董事长、格力电器创始人朱江洪退休，董明珠接任，并身兼格力电器董事长、总裁。这场交接权杖的过程颇具戏剧性：来自格力电器大股东珠海国资委派出的董事候选人选却被中小股东否决。
风波之后，格力电器正式由“朱董配”进入董明珠的独角戏时代。她的新雄心是，格力要在下一五年时期，营业收入达到2000亿元，这与2010年美的提出十二五计划“再造一个美的战略”(即2000亿元)，如出一辙。但美的电器的收入今年却开始下滑，格力能破解这个千亿诅咒吗？
根据董明珠的设计，每年增长200亿元(即20%)应该没有问题。但变数也存于其间，在互联网时代，传统的制造、营销方式可能将越来越不适应时代的需求。
8月15日，由京东商城掀起的一场家电价格大战，旗帜鲜明地表示，互联网对传统产业的颠覆已经触及零售端，苏宁电器董事长张近东甚至喊出“如果不转型就倒下”的盛世危言。上市9年来国美电器今年第一次交出了一张亏损5.01亿元的半年报。在互联网时代庞大的线下门店将会成为传统企业的最大拖累，张近东的预言会成真。与国美、苏宁一样，格力其实也拥有着庞大的线下门店，数量达1.5万家以上。完成对传统业务的整合跃进，格力的困难不输于国美、苏宁，只不过大潮距离它还有1英尺。
9月9日，阿里巴巴创始人马云向人们传递了一种新的电子商务模式—C2B，即由消费者提出需求，再由制造端完成制造。这意味着，传统企业的制造方式和流程将被彻底改变。格力做好准备了吗？海尔从2007年开始流程再造，倒三角、人单合一就是为了适应互联网的需求，随着互联网大潮袭向制造企业，海尔有可能找到啮合时代齿轮之后的加速度。一旦如此，格力成长为新白电大王的理想，也将彻底断送。
与此前小股东大战国资委、逼退董事候选人周少强的那一幕相比，格力未来在战略业务上的布局和战斗，一样会充满戏剧性。长期以来擅长打控制球的董明珠，还能继续将格力的发展完全控制在自己手里吗？董明珠对《环球企业家》说，她是个乐观派，“我从来都是赢，我为什么心态不好？”“所有机会都不是别人给你的，格力模式一直在变，互联网什么时候来，我们就什么时候实现自然过渡，现在还不是时候。”“格力绝对不会搞投资和资本运作。”只要谈到企业和空调，董明珠毫不掩饰自己的果断与强硬。
站在千亿门槛、互联网时代的入口，格力电器这支家电第一股的变化，其实正在印证中国制造业能不能跟上时代的变迁。日本家电企业既已被时代抛弃，中国会吗？格力会吗？
