资金管控创新不足
专家认为，“配件牟利”现象也暴露了企业在风险管理特别是资金管控上的不足。
北京九恒星科技股份有限公司的一位高管认为，对于大型集团企业而言，加强集团管控、发挥规模优势、提升运营效率是关系到企业效益与长远发展的重要因素。
而作为维护企业运营的血脉，资金管理在整个集团管控体系中处于极其关键的位置。
无论是从资金流通效率，还是从资金流通风险来看，其都会影响到企业的正常运营，尤其是在国内外经济环境尚不明朗的形势下，将成为企业发展过程中潜在的危机。
因此，如何提升资金管控水平成为集团企业普遍面临的问题。
他认为，从目前来看，企业资金管理的问题主要体现在如下两个方面：首先，资金使用效率不高，甚至不少资金躺在企业账户里“沉睡”，造成企业内部资金无法实现有效调配，企业资金流通效率低下，资金流通成本增加。
其次，由于缺乏有效的管理、监督和控制机制，企业决策者及管理者无法及时、准确地掌握资金运转信息，增加资金流通风险。
在他看来，“配件牟利”现象就是企业对资金缺乏有效的管理、监督和控制机制的一种表现。
有业界观察者认为，资金管控是企业发展的“固本强根”之道，但这是目前很多中国企业的短板，许多企业在资金管控创新方面重视不够。
实际上企业所面临的资金风险是多方面的，从风险直接诱导因素来衡量可以分为经营性风险、市场风险、操作风险三类，这要求在风险管控方面有必要借助信息化手段从不同因素综合考虑进行整体管控。
而从长远来看，资金作为企业核心资源的地位日益凸显，加强资金管控不仅仅是企业发展所面临的显性问题，也关乎企业未来发展战略的实施。不同规模企业要根据自身特点，通过资金调配及风险管控从根本上提升资金管控水平。
