管理松散成另一杀手
孙国梁说，技术工人太少的问题并非难以解决。只要在施工过程加强管理，房屋的建筑质量是可以得到保证的。
然而，和技术工人一样，建筑施工企业中那些有经验有能力的管理人员数量也不充足。
周倍成说，在上世纪九十年代，建筑施工企业通常每一个施工环节就会配备一名专业的管理人员，对这一流程的施工质量进行把关。然而，在现在的房地产建筑施工领域，很少有一名管理人员是专门监管一个环节的。通常整个建筑施工过程，只有一到两名管理人员监管。而一名管理人员的专业知识并不太可能覆盖到建筑施工的方方面面，于是，施工中的质量问题会在管理人员的眼皮底下放过。原本应该起到第三方质量监督作用的施工监理方，也已很难完全担当质量“把关人”的角色，这使得施工领域中的质量问题不断出现。
清华大学建筑系主任吴维佳认为，建筑质量问题的原因是多方面的，如施工部门的鱼龙混杂，项目的多层承包等。有的大项目经过多层承包，导致不能用合格的施工队来完成。另外，有时投资方的资金不能完全到位，施工方只能偷工减料。另外，在土木工程中，施工方工人无资质的情况时有发生，不具备专业技能是常见现象。另外，随着房地产市场的扩大，规模增多，许多项目匆匆建设，短时竣工也会造成房屋质量不过关。
吴维佳还表示，房屋应该有一个不断维护监管的过程。在欧洲，房屋10年要进行一次检查，确保质量达到交房时的要求。但在国内，建筑方很少有这方面的维护，这就需要管理部门重抓这件事。
孙国梁表示，大部分的建筑质量问题，其实都是施工监管不力造成的。绿城解决这一问题的办法只有一个，就是增加工程监管人员。
