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专利维权:朗科PK必恩威

2008-03-11 14:57    中国质量万里行    孙静    

  提起国际知识产权纠纷,我们所能想象到的图景很单调:胜方总是外企,而倒霉的总是中国企业。DVD、数字电视、数码相机、手机、摩托车、汽车……几乎没有例外。但这样的图景却被深圳一家名为朗科的小企业所颠覆。作为国内第一起靠自主创新与自主发明专利在国外维护知识产权的案件,朗科在美国起诉必恩威(PNY)专利侵权案无疑具有标本意义。尤其在当前“自主创新”的氛围下,对于正从“制造型”向“创新型”转变的国内企业而言,这一事件所带来的影响将更为深远。

 

 


邓国顺承认,专利维权让朗科出了名


  美国东部时间2006年2月10日,对在国外知识产权壁垒前屡屡被动挨打的中国企业来说,是一个值得记住的日子。这一天,深圳一家名为朗科的小企业,在美国挥舞专利大棒,砸向位居美国计算机存储零售市场老二的必恩威公司(PNY)。2月16日,朗科正式对外宣布向美国德克萨斯州东区联邦法院起诉PNY公司侵犯其美国专利。朗科在诉状中指责PNY公司侵犯其专利号为US6829672的闪存基础性专利,要求PNY公司停止其侵权行为,并赔偿由此给朗科造成的巨额经济损失。
  涉案相关专利是闪存盘、闪存MP3及其他闪存移动数码产品的基础性专利。鉴于美国闪存技术市场在3年前就已超过10亿美元,PNY公司又在该市场处于重要地位,业内人士猜测如果官司胜诉,PNY公司将面临严厉惩罚,而朗科将有可能得到闪存领域迄今为止全球金额最高的专利侵权赔偿。
  这是继2004年诉索尼之后,朗科第二次将国际厂商告上法庭。不同之处在于,朗科诉索尼尚在中国境内“主场作战”,而这次告状却是在美国本土的“客场”。迄今为止,像朗科这样的故事还没有先例。作为中国IT企业在海外进行知识产权保护的第一案,业内普遍认为,朗科诉PNY案具有里程碑意义。

特立独行的盈利模式

  在业界有朗科要靠诉讼发家的说法。因为,此前朗科曾分别于2002年和2004年起诉了华旗资讯公司和索尼公司等。
  2002年9月,朗科公司以发明专利权受到侵犯为由,在国内起诉北京华旗资讯数码科技有限公司(品牌:爱国者aigo)、深圳市富光辉电子有限公司(华旗的代工工厂)侵犯专利权。2004年6月,被告厂商华旗等公司在一审中败诉,被判立即停止生产、销售闪存盘等侵权行为,并赔偿朗科公司的经济损失。此后,华旗又上诉,目前广东高院还在对华旗的案件进行二审。
  2004年8月,朗科在深圳起诉了索尼电子(无锡)有限公司,要求对方立即停止对朗科公司在闪存盘方面的一项核心专利的侵权行为,同时索赔人民币1000万元。当年10月28日,深圳市中院针对本案第一次开庭。目前该索赔案件仍在审理中。
  那么,朗科靠诉讼真的能发家吗?要知道在美国打这样一场官司,需要支出一笔不菲的诉讼费。虽然朗科以涉及商业机密为由,没有透露具体数字,但有业内人士预计,其聘请的律师事务所在美排位前十名,诉讼成本应该在500万元以上。
  朗科方面甚至拒绝透露索赔金额,只表示“这一赔偿有可能为闪存领域迄今为止金额最高的赔偿”。看来朗科的这笔诉讼收益帐还真不好算。有调查报告显示,美国闪存技术市场早在2003年就已经超过10亿美元。近年来,美国闪存盘、闪存MP3及其他闪存移动数码产品市场增长十分迅猛,其市场规模早已经超过中国市场。因此,可以预计朗科可获得的赔偿会非常可观。
  然而,获得这一预期收益的前提是赢得诉讼。据悉,朗科被PNY侵犯的这项闪存盘基础专利全名为“用于数据处理系统的快闪电子式外存储方法”,由朗科1999年提交,并分别于2002年7月和2004年12月7日获得中国和美国专利当局的正式授权。经过一年零三个月的调查取证,朗科发现在美国侵犯闪存盘专利权的企业非常多,“加起来不少于50家”。
  业界人士分析认为,PNY并不是北美地区最大的闪存盘生产厂家和卖家。可能在市场排名比较靠前的公司,以前经常诉别人侵犯自己的知识产权,比较有诉讼经验。为了确保赢得诉讼,朗科的代理者,有一百多年历史的摩根-路易斯律师事务所最终建议朗科选择从PNY下手。
  朗科总裁邓国顺很清楚专利“大棒”的威力,在美国,一家企业无意侵犯知识产权和有意侵犯知识产权,都将面临经济处罚。通常有意侵犯将会面临的经济处罚会比无意识侵权所遭受的处罚重3倍。
  朗科专利“大棒”已经举起来了就不会轻易收回。早在2005年3月,邓国顺甚至对媒体表示,像苹果IPod产品也侵犯了朗科的多项专利。“我想迟早有一天会与他们接触。”邓国顺当时满有把握地说。
  显然,由朗科导演的专利诉讼战只是揭开了序幕。“如果进展顺利,朗科未来几年可能会在美国把苹果、索尼等企业一古脑告上法庭。”已经有业内人士如此预计了。
  然而,值得强调的是,虽然专利“大棒”威力巨大,但国外专利诉讼一般需要耗时一至两年时间,所以专利诉讼所起的往往是“杀鸡儆猴”的作用。
  对于“靠诉讼发家”的说法,邓国顺认为“这是偏见”。实际上,目前摆在朗科面前的只有两种盈利模式:一是常规的通过销售自己的产品来占领全球市场;二是与全球IT企业达成授权合作,轻松赚得专利使用费。
  邓国顺对于后者似乎情有独钟。“虽然看不见国际上很多公司的产品,但是他们通过卖专利发展得很好。专利是非常巨大的市场。”邓国顺已把知识产权战略明确作为朗科国际化的重要步骤:“我们会把知识产权像产品一样经营,我相信它的收入会非常可观。现在国际竞争和合作已经到了一个新的层次上了。这种模式在国际上非常普遍,这是一种新的商业形态。”
  朗科拥有的闪存盘、闪存MP3,以及闪存基础数码产品的基础专利,涵盖面非常大,目前尚无其他技术手段可以绕过这一专利。而且,朗科还围绕这一专利申请了其他专利,从而形成了一个“专利保护网”。朗科已在车载MP3、随身数码娱乐领域申请了大量专利。这些手段明显提高了朗科专利权益。由于市场规模巨大,朗科专利在有效期内可获的使用费收入会非常可观。 据悉,目前朗科已经对十家左右的企业进行了授权,其中包括三星和一些有名的欧美企业。

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