合并后的分众能高昂多久？

合并后的分众能高昂多久？
　　江南春靠着当年在徐家汇电梯口的一丝灵光，应验了自己的人生哲学：在无聊中寻找创意和财富。分众传媒在成立不到3年的时间就完成了资本原始积累，成功登陆了纳市，2006年1月9日，江南春又以3.25亿美元（其中9400万美元为现金，2.31亿美元为新发行股票）的大手笔完成了对直接竞争对手聚众传媒的并购，以至于随后几日引发纳市中国网络概念股集体飘红。

　　合并后双方在国内的楼宇电视广告市场份额一跃超过96.5%，商业楼宇联播网将覆盖中国近75个城市，3万多栋楼宇，6万个显示屏（分众为3.5万个，聚众为2.5万个），完全具备了行业老大资格。但这是否就预示着分众从此可以高枕无忧，享受荣华富贵了呢？非也！

　　分众通过合并聚众传媒虽然达到了国内江湖的暂时统一，但却也同时遗留下了不少祸根，稍微处理不当，就会全盘皆输，甚至陪了夫人又折兵。

　　首先，分众和聚众之间是一种吸收合并的法律关系，即对外是以分众的名义展开活动，但对内却各自独立经营，分别对的董事会负责。这就必然存在一个两公司之间管理经验和文化理念融合、整顿的磨合期，处理不当就会出现派系之争、内耗不断，甚至最终直接造成合并的失败，产生1+1<2的负面效果；

　　其次，合并后的分众已经在行业内占据了头把交椅，已经具备了垄断地位，虽然暂时垄断地位和滥施垄断行为之间还是两码事，但出于变数不断的商场上，分众是否能够保证自己如Google一样，始终洁身自好，DON‘T be evil呢？一但分众利用自己的垄断地位，为了一己私利，针对弱小或后进竞争对手施加垄断力，进行不正当竞争，就可能面临法律诉讼的困境，处理不好，也可能最终拖跨自己；

　　复次，国内市场和国际市场相比，还不过是小巫见大巫，这也是为什么国内企业家都将国际化看做是实现人生终极目的和理想的原因。例如，全球第二大户外广告集团法国德高贝登在此之前就以1亿多美元收购了两家香港上市公司——媒体伯乐和媒体世纪，从而几乎垄断了上海的地铁和公交车广告，虽然都是户外广告市场，但这些方面，尤其是和楼宇广告市场相关的衍生市场，对于分众来说却是弱项，而要想做大做强，国外巨头又是不得不迎战的对手，将来的分众准备好了吗？

　　最后，或许短时间内，国内的户外楼宇互动广告市场会少几分撕杀，少几分争斗，多了几分和谐与共赢，但是否会从此出现一个仅仅局限于国内的孤独求败呢？孤独求败是寂寞的，但局限于国内的孤独求败更是软弱的，当孤独求败却无人与搏的时候，或许就会衰败，毕竟管理学教导我们：帮助你成长的永远是你的对手，你想不到的策略，你的对手最终会帮你想到。在这种景象下，合并后的分众又能高昂多久呢？这是否又是另外一层意义上的杞人忧天呢？