库克在高盛技术与互联网大会现场（腾讯科技配图）
腾讯科技讯（张和）北京时间2月13日消息，据《财富》杂志网络版报道，苹果CEO蒂姆·库克（Tim Cook）周二出席高盛技术与互联网大会并发表演讲，谈到了苹果的创新文化、收购战略和零售店等战略问题，以及大屏幕iPhone、iPad Mini等诸多产品方面的问题。
以下为演讲实录：
问：有关苹果向股东发放现金分红的问题。
答：“苹果没有大萧条心态，”库克对大卫·埃因霍恩（David Einhorn）形容苹果的现金管理战略回应道。库克称，苹果将大量现金使用在资本支出、股票回购以及分红上。
“我们的确有一定数量的现金，”他笑着说。“拥有强大的现金流是好事。”库克重复了上周作出的承诺称，苹果董事会正在考虑如何更好地回馈股东。
库克笑称，埃因霍恩提出的优先股想法“很有创意”。
问：关于埃因霍恩提起的诉讼中所涉及的第2号动议的问题。
答：库克将该问题称为股东权利问题。“空白支票”的规则意味着，如果苹果希望发行优先股，就需要得到股东的批准。库克称，苹果试图为股东做一些好事，但却因此被起诉，这一点实在很奇怪。库克将埃因霍恩起诉苹果的事件称为“一场愚蠢的闹剧”，是在“浪费股东的钱。”这些评论相当严厉，表明苹果基本上中断了与埃因霍恩的进一步对话。
“苹果正在认真考虑有关现金返还的问题--例如如何返还、返还多少等。”
问：关于苹果的收购战略。苹果的基因是否反对进行大手笔的收购？
答：苹果平均每隔一个月都会有一笔收购交易。苹果进行收购的目的，是为了获得优秀的人才或知识产权。库克将收购芯片厂商PA Semi作为例子。在收购交易完成之后，苹果会将人才招募进来，然后将他们转移至苹果需要解决的问题上。
“我们喜欢控制被收购产品背后的技术。”
库克称，苹果曾经考虑过收购大公司，但这些大公司未能达到苹果的收购标准。苹果还会继续考察相关可能性。但苹果在收购方面往往是经过深思熟虑的，不会为了外界的压力而匆忙展开收购，或者为了获取营收而收购。库克多次重复称，苹果的目标只是开发出伟大的产品，如果一家大公司能够帮助他们做到这一点，苹果会考虑收购。
问：关于产品开发方面。苹果如今的创新文化如何？
答：苹果的创新文化前所未有地强大，库克声称。创新已经深深地植入了苹果的基因。在全世界都找不到比苹果更好的创新的地方了。但创新没有公式。库克还谈到了专长和领导力的问题。苹果在硬件、软件和服务等方面均拥有专长，而PC行业老的模块化模式并不可行。库克称，硬件、软件和服务的整合能够产生神奇的效果。
许多年以来，外界一直不看好垂直整合模式，但苹果一直坚持该理念。如今，其他厂商都在试图追赶苹果，才发现追赶苹果非常困难。
库克还对苹果高管们极尽赞美之词，比如艾维、马歇尔、席勒和克雷格等。
库克称，他对于苹果的创新持有前所未有的乐观态度。（苹果股价当天下跌6美元。）
问：关于大数法则和苹果丢失智能手机市场份额的问题。iPhone的市场份额是否已经到了极限？
答：苹果的字典里没有极限这个词。库克称，整个智能手机市场预计在未来4年内将翻番。从长期来看，所有的手机都将变成智能手机。智能手机市场可能是历史上发展最好的市场之一。苹果拥有巨大的优势，已经在5年内售出了近5亿部智能手机，但其中超过40%来自去年一年。库克还提到了生态系统，称已经向开发者支付了80亿美元的现金。库克还表示，苹果在中国市场的表现非常棒，在新兴市场拥有巨大的机遇。
问：关于为新兴市场推出低价iPhone的问题。
答：我们的核心导向永远都是伟大的产品。即便如此，苹果已经多次下调iPhone 4和4S的价格。上个季度，苹果iPhone 4甚至供不应求。消费者如此高的需求令我们惊讶。而iPod更是从399美元降至49美元起。我们问自己，如何开发出一款更便宜的伟大的产品。经常有些人会问我，你们为什么不生产500美元的Mac电脑？我们对此进行了一番考量，然后作出的结论是我们做不到。我们最终是怎么做的？我们创造了iPad。
问：关于大屏幕iPhone的问题。
答：不要将我的评论理解为我们未来会做什么或不做什么。一些人特别关注屏幕尺寸，但尺寸或许不是最重要的事情。库克称赞了iPhone所采用的视网膜屏幕，并表示苹果的做法是关注每一个细节。苹果希望拥有市场上最好的显示屏。库克不愿对未来产品做出评论，“因为那样就提前泄漏了魔法。”
“我们唯一永远不会做的事情，是开发出一款差劲的产品。”
问：关于iPad。
答：库克谈到了iPad在生态系统方面的优势，尤其是应用数量。“我也不知道iPad的市场份额是多少，因为苹果是唯一一家公布平板销量的公司。”库克还谈到了衡量平板电脑使用量的不同方法--尤其是IBM进行的一项调查发现，黑色星期五当天iPad的使用量远远超过Android设备。
库克谈到了iPad在企业市场（财富500强）、教育市场和消费者市场的优秀表现，称这证明了消费者希望得到整合化的产品。
问：关于iPad Mini及其对利润率的影响。这是否是追求份额的代价？
答：我第一次被问到产品之间自相蚕食的问题，是关于iBook笔记本电脑。还有一些人担心，iPad蚕食了Mac电脑的销量。然而，即使我们不自相蚕食，其他人也会。放眼巨大的Windows电脑市场，iPad还有巨大的市场空间。“如果一家公司开始担心自相蚕食，那么就将开始走向灭亡。”
库克称，50%的中国和巴西iPad购买者此前并未拥有任何苹果产品。库克还将平板市场称为“一切市场的母市场。”
问：关于长期毛利率的问题。
答：库克并未直接回答该问题，而是说，“为了战略原因，你有时需要接受更低的毛利率--比如进入一个新的领域。其他需要考虑的因素是光晕效应。我们有信心让供应链的成本降至更低，但我们并不是一家硬件公司，我们还有其他的赚钱方式。上个季度，苹果的服务和软件业务营收高达37亿美元！我们有很多种办法提升盈利。”
“我们不会把产品销售出去看做是与消费者之间最后的关系。相反，售出产品只是第一步。”
苹果的管理方式是从长远出发的。人们关心每一个季度，我们也关心。但我们所做的决策绝不是仅仅为了90天的表现。
问：在那些消费者无法从iTunes购买音乐或电影的新兴市场，苹果的平台战略如何实施？
答：苹果App Store如今已经向150个国家开放，iTunes运营的国家也有100个。iCloud则在每一个国家都有运营。信息服务也在所有有可能的国家上线。只剩下一个我们未能出售电影的主要国家市场。我们的目标是让苹果生态系统无处不在。
问：关于零售店方面的计划。
答：没有比苹果零售店更好的了解苹果产品的地方了。苹果零售店是社区的聚会场所，是苹果的门面。消费者喜爱苹果店。上个季度，苹果全球零售店迎来了1.2亿个顾客。这个数字太大了，以至于我们的一些零售店显得太小了。这就像现金流的问题一样。我们很高兴遇到这种问题。苹果即将在土耳其开设第一家零售店。而在中国，苹果上个季度就开设了4家零售店。
“如果我们没有零售店的话，或许iPad就不会像现在这么成功。”在iPad之前的平板电脑都太笨重了，没有人会喜欢。而在苹果零售店，每周都会有1000万人进去体验一把iPad。
我们将继续在零售店方面投入重金。
库克还说，“有时候我心情不好的时候，我就会去苹果店逛一逛，它会像百忧解（一种治疗抑郁症的药物）一样让我的心情好起来。”
问：最后一个问题，过去一年来你作为CEO最令你骄傲的地方是什么？
答：库克说，“最让我骄傲的是苹果的员工。他们在苹果致力于开发最棒的产品，从事他们一生中最优秀的工作。我为我们的产品感到骄傲。我们拥有市场上最棒的手机、最棒的平板电脑、最棒的PC和最棒的音乐播放器。我很骄傲，我们在供应商责任方面走在所有人的前面。我们不在乎有人从背后用谣言攻击我们。我为苹果在环保方面的努力感到骄傲，为苹果在太阳能利用方面的努力而感到骄傲。”
“感谢高盛举办这次大会，感谢他们在更改会议日程方面所表现出来的灵活性（库克今晚还要去白宫与奥巴马会面。）
以上就是库克演讲的所有内容。不过，库克的演讲并未帮助提振苹果的股价，该公司股票当天下挫2.52%至12.09美元。
