东芝2012财年第三财季财报显示，当季实现净利润293亿日元，而上年同期为亏损115亿日元；不过，其当季营业收入为1.36万亿日元，同比下滑6%，其家电业务仍亏损。
松下、夏普的业绩改善都离不开彩电业务的转型。夏普2012年7月之后，十代线由鸿海掌握一半产能，开工率由30%提升至年底的约90%。令这一投资庞大、一度巨亏的项目起死回生。松下也加快收缩等离子(PDP)电视的战线，向液晶电视转型，其在上海的等离子工厂已经关闭，中国的彩电生产业务全部集中在位于济南的山东松下电子信息有限公司。
中国电子商会副秘书长陆刃波认为，随着固定费用减少和“造血功能”的恢复，日本电子企业业绩已经出现了“拐点”。
Display Search中国区研究总监张兵则认为，日本电子企业业绩基本上是“触底反弹”，但是否已出现拐点还需要观察。因为日系企业减亏主要是改善供应链，比如增加彩电外包生产比例、轻资产运营，但是要在消费电子产品的终端市场“收复失地尚需时日”。
一位曾在日本电子企业工作数十年的资深人士也说，目前看不出“拐点”。日本企业变卖办公大楼、关闭一些工厂，以压缩费用、提高资产利用率，这些都是“节流”的做法。关键是日本电子企业的创新力没以前那么强大了，这关系日企未来的持续发展。
帕勒咨询资深董事罗清启对日企的看法更悲观：“从全球政治经济形势看，(安倍推行的)日元宽松政策不可长期持续；而日企削减成本的做法也只是临时解困。像松下已逐步把业务重点转向解决方案，这在技术上是可行的，但日本国内需求有限，海外的市场结构是否接受，这是个问题。”
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